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전략 모형 : 갭 모형(gap model)
6. 서비스마케팅 모형 : 전략-시스템-사람
7. 맺음말 1. 서비스의 중요성
2. 서비스의 특성과 전략적 의미
첫째, 서비스의 무형성
둘째, 서비스의 생산과 소비 동시성 및 소멸성
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향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세부전략
3) 전략달성을 위한 인사고과제도 도입 방향
Ⅶ. 인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관
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경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 생산관리의 전략
1. 조직가치의 생산목적으로의 전환
2. 조직구조와 인적자원의 활용
3. 생산시스템의 설계
II. 생산계획 및 통제
1. 생산계획
1) 전략적 계획
2) 관리적 계획
3)
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지하려면 다른 경쟁사에서 가지고 있지 않으면서 특별한 것이 필요함으로 인해 이번 전략에는 여성들이 달콤한 것에 지금까지 집중적 전략을 가지고 해 왔으나 지금은 소비자가 맛 뿐 아니라 건강을 생각하는 것이 사회 영향으로 인해 우리
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전략결연(long-term strategic marriage)방식이 있다. 항공사와의 제휴가 아니라 장기적으로 전략적인 결연 관계는 쌍방의 지속적인 관계가 유지됨은 물론 쌍방의 노력으로 공동이익이 생겼을 때 배분되는 이익금 수준도 높기 때문에 상승효과를 가
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경영자의 이익조정
2. 감사의견의 변화추세
Ⅳ. 기업 구조조정
1. 경영의 문제점과 방향
2. 전략적 경영개선의 방향
3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향
Ⅴ. 기업 통합조정지원시스템(ECSS)
1. 단독에이전트의 구조(Single Agent Architecture)
2.
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지오” 브랜드에 대한 성과분석
-기술력 및 품질 / 서비스에 대한 성과분석
-과거 전략의 요약
-전략적 문제점
-내부 조직의 특징
-"푸르지오“의 강점․약점․기회․위협(SWOT) 분석
-현재의 전략에 근거한 재무성과의 예측
(향
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지나치게 강조된 제품
2) 제품개발 완료 시점에서야 시작되는 마케팅
3) 예측되지 못한 장애요소
4) 한 가지 분야에만 집착하는 마케팅 플랜
5) 기타
3. 마케팅 시스템 구축
4. 대기업과 벤처기업의 마케팅의 차이
5. 전략적 제휴(Strategic Allia
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품질의 서비스제품을 제공 배달은 어렵다
Ⅴ. 향후 유통채널의 추진계획
Ⅵ. 향후 유통채널의 발전방안
1. 자사가 전자매장을 관리하는 경우
2. 웹유통업체와 협력하는 경우
1) 채널별 차별화
2) 브랜드 파워강화
3) 채널 포트폴리오
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향
Ⅵ. 기업 전자상거래(EC)의 광속거래(CALS)
Ⅶ. 기업 전자상거래(EC)의 이비즈니스(E-biz, E비즈니스)
Ⅷ. 향후 기업 전자상거래(EC)의 내실화 방향
1. 전 임직원의 정보화 마인드 강화
2. 전자상거래관리의 활성화와 유지
3. 효율적인 인력
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