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지 행정 이론
1) Drucker & McGregor의 목표관리(MBO)
2) 애드호크라시 이론
3) Peters & Waterman의 우월성 추구이론
4) 총체적 품질관리(TQM)
5) 전략적 관리이론(SM)
6) 리엔지니어링
7) 학습조직이론(Empowerment Model)
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. 99
참고문헌
이노우에 하루키 “실천 SCM 경영 혁명” 1999
후쿠시마 요시아키 “SCM 경영 혁명” 1999 1. SCM
2. SCM의 등장배경
3. SCM의 필요성
4. SCM의 도입효과
5. SCM의 성공요소
6. SCM의 핵심기술
7. 우리기업이 나아갈 방향
참고문헌
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관계를 고려하여 장기적인 관점에서 체계적으로 접근해야 성공할 수 있다. 1. 서비스 마케팅의 개념
2.서비스의 특성과 전략적 의미
3.서비스마케팅전략 모형: 갭 모형(gap model)
4.서비스마케팅 모형: 전략-시스템-사람
5.클로징
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품질향상에 관한 사항
- 부품 국산화에 관한 사항
- 업무 및 제도개선에 관한 사항
- 기타 원가절감에 관한 사항
협력회사의 형태별 분류
- Ass\'y 생산업체
- 부품생산업체
외주관리의 조직형태
- 외주관리 조직
- 외주지도 조직
협력회사 지도부
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시스템의 핵심 추진요소
V. 한국델파이 SCM에서의 정보시스템 역할
1. 칸반시스템에 의한 델파이와 납품업체간의 정보교환
2. 대우자동차와 한국델파이간 전자정보네트워크 구축
Ⅵ. 한국델파이의 SCM 성과
Ⅶ. 한국델파이의 향후 과제
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지 않다. 이러한 기업에서 설계부문을 원가 기획활동에 끌어넣을 수는 없는 것이다. Ⅰ. 새로운 원가기법의 필요성
1. 일본적 생산방식(JIT)의 문제점 대두
2. 원가기획의 필요성
3. 전략적 원가관리로서의 원가기획
Ⅱ
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경영환경 변화에 따라 우정서비스에 대한 대국민 서비스 및 업무 프로세스를 개선한다. 이를 위해 고객만족도 상시 평가시스템 구축, 배달품질 개선, 콜센터 활성화 등을 통해 우편서비스 품질을 향상시키고, 무선인식(RFID)기술의 우편업무
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및 자금 조달 방안
9. 위험 요소 및 대응 전략
(1) 기술적 리스크
(2) 시장 리스크
(3) 운영 리스크
(4) 대응 방안 및 장기적 안정화 전략
10. 결론 및 향후 비전
(1) 사업의 차별적 경쟁력 요약
(2) 중·장기 성장 전략
(3) 글로벌 확장 가능성
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전략이다. 계품전략, 판매촉진전략 및 가격전략 등 기존 전략과는 대조적으로 기업의 로지스틱스 능력은, 유일한 차별우위를 확보하기위한 잠재적 능력을 제공하기 위해 필요한 인적 전문지식, 작업수속, 시스템 디자인이나 대외적인 제휴가
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설계
1) 재무적 관점
2) 고객 관점
3) 내부 프로세스 관점
4) 학습과 성장 관점
3. BSC의 핵심 - 성과측정지표
1) 재무적 관점의 지표
2) 고객 관점의 지표
3) 내부 프로세스관점의 지표
4) 학습과 성장과점의 지표
4. 관점별 목
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