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경영 전략
급변하는 경영환경 속에서 기업이 영구히 존속 발전하기 위해서는 변화하는 것만이 기업의 진정한 생존전략이라고 인식, 따라서 당사는 경영목표를 Beyond Domestic Beyond IT 서비스로의 변화로 선정하였고 이를 달성하기 위해 네가지
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유럽노선 취항
1996. 9 ISO 14001(환경경영시스템) 인증 획득
1999년 12월 코스닥(KOSDAQ)에 상장
2003년 3월 세계 최대의 항공동맹체 'Star Alliance'에 공식 가입
2006년 한국서비스품질지수(KS-SQI) 항공부문 7년 연속 1위로 선정
2007년 스카이트랙스로부
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ISO 9001 인증 예정
현황 종업원 수 : 사무직 82명, 생산직 24명 대리점 수 : 국내 50개, 해외 30개 매출 실적 : 1988년 -3억, 1989년-8억, 1990년-27억 1991년-60억, 1992년-66억, 1993년-90억 1994년-120억, 1995년-175억, 1996년-210억 1997년-298억원 달성(수출 내수 합계,
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말콤볼드리지 평가모형 : 미국의 국가적으로 기업의 품질수준을 제고하기 위해 국가차원에서 최고의 품질경영을 실시한 기업에게 수상하는 최고권위의 품질 경영상
리더쉽 - 기업과 꿈과 미래 : 조직 리더쉽, 기업의 사회적 책임과 기업시
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품질을
달성하기 위해서는
조직의 문화가 변화되어야 한다고 인식
이러한 품질경영 노력을 90년부터 “지속적 품질 개선(CQI : continuos quality improvements)”이란 이름으로 시작.
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말콤볼드리지
(Malcolm Baldrige National Quality Award)를 받는 영예를 차지하
였고, 품질경영에 있어서 많은 기업체로부터 벤치마킹의 대상이 되었
다 (Kearns and Nadler, 1992).
제록스의 성공적인 품질혁신에는 조직행동의 변화이론과 조직개발
의 변화전
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품질경영의 기반을 다져왔으며, ‘가치기준’, ‘직원의 약속’, ‘서비스 3단계’ 등의 정립을 통해 체계적 틀을 마련했고 말콤볼드리지 품질 기준 도입 이후에도 점진적으로 경영 시스템을 개선해 나가고 있다.
경영혁신 과정에서 진정 필
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품질시스템을 이 규격에 따라 심사하여 적합성을 인증한다. \'인증기관\'은 정부(산업자원부)에서 정한 품질경영촉진법의 지정기준(ISO/IEC Guide 61 및 62에 근거하여 정함) 에 따라 민간 인정기관인 한국인정원(KAB)에서 이를 심사하여 지정·공고
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품질창조(ISO 9000), 삼우사, 1998
- 전병연, 지속적 개선과 성과향상(ISO 9000), 초우량경영성취센타, 2001
- 홍성원, ISO9000 품질경영 도입을 통한 경영 합리화 방안 연구 : 중소건설업을 중심으로, 한국외국어대학교 세계경영대학원, 1998 Ⅰ. 서론
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ISO品質保證體制의 理解
3>박주녕 {품질관리} 東明社(동명사) 2002
4>홍성원 “ISO9000 품질경영 도입을 통한 경영 합리화 방안 연구” : 중소건설업을 중심으로 / 洪成源. 한국외국어대학교 세계경영대학원, 1998.
5>표1; 박주녕 {품질관리} 東
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