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템을 도입하다기 보다는 기존의 시스템을 좀 더 깊고 세밀하고 연구하여 보다 질 높은 서비스 품질 개선을 하고 있는 것을 살펴볼 수 있었다. 대명의 VOC/MOT 관리도 새롭다기보다는 어느 기업이나 하고 있는 VOC이지만 형식적인 관리에서 벗어
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품질지각에 관한 연구」, 아주대학교 경영학 박사학위논문, 1999. 7.
이혜영, 「FP의 국내 금융기관 도입 및 활성화 방안에 관한 연구」, 고려대 경영학 석사학위논문, 1999. 6.
외환은행조사, 「미.일은행의 FP(FA)제도와 전략」, 『외환은행』, 1995.
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관리 등을 통해 위생요인을 처리한다.
7. 도요타의 노사관계
1950년 도요타는 노조파업으로 인해 부도위기에 직면했었다. 그 이후로 2004년까지 단 한 번의 파업도 이루어지지 않았다. 노조와 경영진 모두에게 파업이 독이 된다는 것을 깨달았기
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이같은 경영이념은 고객이 제일이라는 인식을 전체 조직구성원에게 확고히 심어주었고, 이들의 에너지를 저가격과 고품질의 서비스를 실현시키는 활동에 집중할 수 있게 해주었다.
이러한 경영이념에 근거하여 월마트는 Everyday Low Price 전략
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이상춘 외 1명, 중소 제조기업의 품질비용 행태에 관한 실증 연구, 대한안전경영과학회, 2011 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소제조기업(중소제조업)의 분류
Ⅲ. 중소제조기업(중소제조업)의 생산유연성
1. 유연성의 전략적 의미
2. 생산유연성의 개념
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전략의 재조정 등의 기능을 갖고 있다.
다시 말해 경영자 학습 과정이자 정기적 경영의사결정 과정이라 할 수 있다.
EC & LC
이랜드는 Balanced Scorecard를 중심으로 경영관리 프로세스가 운영되고 있는데 BSC 시스템에서 각 전략적 목표에 따른 지
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이에 대한 의식의 전환과 시장 개방의 절대 필요성을 밝히고 있다.
국제화 시대를 맞이하여 무한 경쟁의 물결 속에서 생존하기 위한 국제화 의식의 함양이 한국기업 들이 풀어야 할 시급한 과제인 것이다.
참고문헌
박주홍 - 국제경영전략, 삼
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관리론」, 박영사, 1990.
어윤대 외, 「국제경영」, 학현사, 1996.
여운승, 「마케팅 관리론」, 법문사, 1983.
원종근, 「국제마케팅론」, 법문사, 1992.
이광철, 「한국 기업의 국제경영 전략」, 법문사, 1995.
장세진, 「글로벌 경영(글로벌경쟁시대의
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이고 고정비의 흡수를 효율적으로 하기 때문에 수익성을 개선시킬 수 있다. 그러나 수량의 증가는 생산능력이나 자원의 효과적, 효율적 사용이 관리되지 못한다면 오히려 고정비의 증가를 초래하고 결과적으로 수익성 개선에 공헌하지 못하
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