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관리(MBO)
제6장 성과점검체제
제7장 총체적 품질관리(TQM)
제8장 전략적 관리
제9장 보상과 관리 시스템의 연계
제10장 공공관리와 리더십
제11장 정보화와 팀
제12장 공공부문에서 팀의 적용
제13장 신공공관리
제14장 거버넌스 이론
- 각
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관리체제
제3장 공공관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리
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관리체제
제3장 공공관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리
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관리체제
제3장 공공관리의 원칙
제4장 공공기관의 투입분석
제5장 목표관리(MBO)의 의의 및 내용
제6장 공공조직의 성과점검게체
제7장 총체적 품질관리 (TQM)의 이해
제8장 전략적 관리의 이해
제9장 보상과 관리시스템의 연계
제10장 리
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전략
우선 삼성하면 떠오르는 인재제일주의, 품질제일주의, 신속한 서비스 등 몇 가지 이미지는 이병철이 남기고 간 업적이자 비전이다. 이건희는 그것을 이어받아서 신경영, 초일류기업, 천재경영, 준비경영의 비전을 내놓았고, 많은 성과
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이나 농심가의 메가마켓과 같은 경우이다. 국내 진출한 외국계할인점의 성공사례는 국내 할인점의 글로벌 전략 추진에 상당한 시사점과 의미를 제공한다.
참고문헌
<단행본>
「할인점경영(상)」, 오세조, 전영사, 1998.
「새 유통관리론」,
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시스템 구축, 다구좌 고객 전국통합청구제도 시행 등 각종 영업제도 개선을 지속적으로 추진하고 있음.
16.경영 전략
1)강도 높은 인사개혁과 노동환경 개선
ⓐ직군 간 교차 보직을 확대 실시
ⓑ복지제도를 다각적으로 강화
ⓒ상생하는 노사관
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관리까지를 제공하는 종합 Service를 제공함
- 1단계 : 궁극적으로 지식경영을 구현하기 위한 고객의 요구에 대응하여 Master Plan을 수립
- 2단계 : LG Caltex 정유의 업무기반이 될 그룹웨어, ERP 시스템과의 Interface 추진
⑤ 기대효과
- 문서관리의
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경영사연구, 38(2), 77-104.
현대자동차. (1987). 현대자동차 20년사. 현대자동차주식회사.
정세영. (2000). 도전과 모험의 반세기: 정주영의 경영철학. 나남출판.
박병재. (2012). 현대자동차와 한국 경제. 삼성경제연구소.
이충구. (2009). 한국 자동차산
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품질의 추구
② 노동이 즐거운 직장 건설
③ 지구환경을 보호하기 위한 기술 개발
④ 작업의욕과 능력, 팀워크의 제고
Concept 구체화를 위한 유의 사항
① 작업환경의 개선
② 공정작업조직의 재편성
③ 인사/노무관리의 개선이다.
먼저 작업환
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