|
이다.
(4) 정보화 시대 국내 기업이 인적자원관리(HRM)가 나아가야할 방향
첫째, 조직원들의 패러다임을 바꾸는 활동을 강화해야 한다.
지식경영을 추진하는데 가장 어려운 걸림돌이 과거의 패러다임을 고수하려는 임직원들의 패러다임이라
|
|
|
경영교육저널, 제22권 제1호. pp. 7-9.
권미수(2005), “공공부문의 성과평가 및 관리방안 연구: BSC를 중심으로”, 한국전산원, p. 34.
김순문(2014), “BSC 학습 및 성장관점이 품질경영시스템과 기업성과에 미치는 영향에 관한 연구”, 동아대학교 일
|
|
|
전략적 프로세스 관리의 모형-이건영(2003), ,
철저한 고객위주의 경영혁신으로 독보적인 가치 창출 ,한국능률협회(2002),6 시그마경영품질, 1. 6시그마경영이란?
2. 6시그마경영 도입 사례
3. 6시그마 도입방안
4. 6시그마 추진절차
|
|
|
이브 스타 어워드’ 등은 리츠칼튼의 독특한 인재 양성 프로그램이다.
리츠칼튼의 이른바 ‘종합품질경영(TQM, Total Quality Management)’ 덕분이라고 볼 수 있다. TQM이라는 경영 노하우는 리츠칼튼이 무형의 서비스를 측정 가능한 상품으로 제공하
|
|
|
이 있었다.
7. 기아자동차 향후전략제언
(1) 생산설비를 효율적·효과적으로 관리하기
현대·기아차의 플랫폼 공유를 통해서 여러 차종을 생산·판매 할 수 있는 설비와 시스템을 갖추고 있다. 즉, 풀 라인업(세단, 쿠페, SUV, 트럭, 버스, 중장비
|
|
|
품질관리와 통제는 효과적인 경쟁전략요소이다.
기업의 경쟁력은 기업이 제공하는 제품이나 서비스의 가치에 달려있다. 즉 제품과 서비스의 가치는 어떠한 수준의 품질을 어떠한 수준의 가격으로 제공하느냐에 발려있다. 따라서 제품과 서
|
|
|
시스템에서 필요없는 모든 낭비요소를 없애기 위해 실천하는 시스템이며, bottom-up으로 실천하면서, JIT, Kanban, 소량생산 등의 기법을 사용하는 것을 말합니다.
★QC(Quality Control : 품질 관리) : 기업자체의 필요성에 의해 자율적으로 추진되는 품
|
|
|
품질경영의 새로운 패러다임 가치창조 경영, 국방기술품질원, 2009
이필중, 한국의 국방예산 분석/평가모델 : 성과분석을 중심으로, 세종연구소, 2008
이영빈, 국방개혁에 관한 이해 및 비전, 한국행정학회, 2011
오상준, 국방정책의 갈등형성요인
|
|
|
품질목표를 달성하기 위해서는 품질시스템을, 생산성목표를 달성하기 위해서는 생산성 시스템, 원가절감 목표를 위해서는 원가절감 시스템을 갖추어야 하는 것이다.
품질시스템의 구축을 위해서는 먼저 회사의 경영비전과 전략에 의한 경영
|
|
|
경영을 의미한다. 이 정의를 살펴보면 구체적으로 지식을 어떻게 경영에 접목시킬 것인가에 대한 언급은 없다. 그러나 다우 케미컬, IBM, 셸, 스칸디아, 바스프, 셰브론, 텍사스 인스트루먼츠, 몬산토, 텔텍, BPX, 선 마이크로시스템즈, 휴렛팩커
|
|
메뉴펼치기
