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전략적 인적자원관리, 세경사, 2000 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직
1. 조직문화
1) 조직문화의 정의
2) 조직문화의 구성요소
3) 조직문화의 역할
4) 조직문화에 대한 기존 연구
5) CEO와 조직문화
6) 조직문화 와 혁신
7) 조직문화의 관리
8) 조직문화
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프로그램 맹목적 추구와 품질에만 집중
프로그램과 조직 전략의 연결 부족 가능
품질관련 의사 결정과 시장성과가 연결되지 않을 가능성
잘못된 출발, 의미없는 결과 유발 가능
극적 개선 필요 시에도 지속적, 점진적 개선 추구
품질노력
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계획의 부분의 내부관계로 부터 암시적인 복잡성의 유발과 구성면의 어떤 심각한 분열과 변경이 효과적인 결정을 요구하는 데 불리하게 작용한다.
그러므로 기획의 활동과 범위는 공동체의 많은 부분에 있어서 미스터리로 남는다. 그리고 Ev
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전략적 경영개선의 방향
3. 노동시장정책과 노동개혁의 방향
Ⅴ. 전략방법의 형태와 역할
1. 전략방법의 형태와 성공사례
2. 한국의 경제적 선택요인
3. 구조조정의 분야별 역할
Ⅵ. 정부와 기업의 역할
Ⅶ. IMF/IBRD 개혁프로그램
1. IMF
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전략적인 사업계획서
7강 마케팅에서의 디자인
8강 디자인 프리미엄이 경쟁력이다.
9강 경영성공에 있어 기업의 이미지 디자인
10강 브랜드디자인 경영
11강 기업의 아이덴티티 프로그램
12강 아이덴티티프로그램 사례분석
13강 디자인에
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전략적 경영, 비즈니스북스
박춘서(2007), 중소기업의 원가관리시스템과 성과평가시스템 운영실태와 개선방안, 한밭대학교
임관석(2007), 중소기업 수요특성에 기초한 공공부문 고객관계관리 연구, 연세대학교
이성규(2004), 중소기업의 마케팅
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프로그램의 목적 및 필요성
2. 대상자 선정 기준
3. 프로그램 구성 및 내용
4. 운영 일정 및 장소
5. 인력 구성 및 역할 분담
6. 평가 방법 및 피드백 체계
7. 예산 계획 및 자원 관리
8. 홍보 전략 및 참여 유도 방안
9. 안전 관리 및 윤리적 고
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1)인적자원개발 실패한 이유(Gilley,2002)
첫째, 인적자원개발 리더가 그 기능의 필요성을 입증하지 못하였다.
둘째, 인적자원개발이 직원들을 위한 효과적 프로그램을 만들지 못하였다.
셋째, 인적자원개발이 전략적 계획 과정의 일부로 간주
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계획은 서로 다른 지역에서의 수많은 잠재적인 개발과 관련되어 있어 종합적인 분석이 필요 ② 보다 전략적인 계획일수록 영향예측의 정밀성이 저감 ③ 체계적인 환경영향평가의 실제적인 경험이 부족 ④ 계획수립과 승인에 필요한 기간이
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전략적 사회공헌에 관한 연구」광고학연구, 제15권 5호
이민호(2004)「윤리경영도입과 실천에 관한 사례연구」고려대 경영대학원 석사학위논문
전국경제인연합회(2008)「2007년 기업·기업 재단 사회공헌 백서」
정수정(2015)「기업의 사회적책
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