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프로야구매니저와 마구마구는 프로야구라는 스포츠를 기반으로 하고 있다는 점에서는 공통점을 가지고 있지만 프로야구매니저는 매니징 게임, 마구마구는 플레잉 게임이라는 큰 차이를 가지고 있습니다. 따라서 각 게임이 보완해주어야 할
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다양한 취미활동
자신을 위한 소비
변화를 추구
금전적 어려움
소비자 세부 내용에서 주목 해야 할 점은
제품의 종류가 아니라, 기업과의 독점권을 통한 체계적이고 구조화 된 사업체계를 가져야 한다는 것이다.
FAMILY STRATEGY를 통해 소비
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마구마구 프로야구
2009시즌 프로야구 관중은 580만여명으로 사상 최고를 기록
프로야구가 하나의 문화 트렌드로 자리매김하면서 여성관객도 약 40%에 이르는 등 남녀노소 구분없이 프로야구를 즐김.
기업의 광고 효과
온라인 프로야구게임인
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야구』ㅡ> 『삼성증권 盃 프로야구』
2005-08년
프로야구 페넌트레이스와 올스타전, 포스트시즌 등
전 경기에 대해 독점적인 타이틀 스폰서 권리를 보유
2009~년
2009년 CJ인터넷, ‘CJ 마구마구 프로야구’ 타이틀 스폰서 체결
첫해 35
스포츠마케팅 마케팅, 스폰서쉽 브랜드, 스포츠마케팅,스폰서쉽,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,
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스포츠 라이센싱 CASE 4
마구마구(야구게임)
CJ 인터넷에 출시한 한국 프로야구 BASE의 PC 야구 게임
네오위2010년즈의 “슬러거”와 PC야구시장을 양분하였으나, 2010년 KBO와의 단독협상을 통해 선수와 구단에 대한 라이선스를 독점 획득
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