|
평가작업을 위해 노력하는 것이다.
6) 공동모금회 자체가 지역사회 하나의 서비스 기관으로 되어야 한다.
공동모금회는 자원과 욕구를 연결시켜 꼭 필요한 곳에 주민들의 귀중한 자원이 쓰일 수 있도록 지역사회를 조직하는 하나의 서비스 기
|
|
|
을 가늠하는 핵심 요소라고 볼 수 있다. 따라서 사회복지공동모금회는 단순히 사회복지 사업을 진행하고 그에 따른 재원을 사용할 것이 아니라 사회복지 사업에 대한 평가를 활성화함으로서 국민과 기업의 성금으로 마련된 복지재원의 효율
|
|
|
개인은 소득의 100%, 기업은 50%지만 일반 기부는 개인 15%, 기업 5%로 큰 차이가 난다. 공동모금회가 누리는 특권은 ‘모금 창구의 독점'이 아니라 세제혜택에 있으며, 기부문화 활성화를 위해 지금 가장 필요한 것은 현재 공동모금회가 독점적으
|
|
|
대다수를 이루고 있기 때문에, 상대적으로 복지사업 진행과 관련된 전문성이 떨어진다는 평가를 받고 있다. 복지사업 진행에 있어서 사회복지공동모금회는 복지사업의 필요성을 확보함과 동시에 사업의 효율성을 확보할 필요도 있다고 본다
|
|
|
단된다.
② 모금캠페인 및 마케팅의 전문화
공동모금회의 모금활동은 더 이상 선의의 자선적 기부에만 의존할 수 없다. 모금활동은 이미 비영리조직 마케팅의 핵심적 영역이 되었으며, 마케팅은 전략적으로 수행되어야 한다. 공동모금회는
|
|
|
구로서 발족한 이후, 각계 각층의 참여와 모금회의 노력 등에 힘입어 04년도에 1,700여 억원의 성금을 모금하는 등 명실상부 대표적인 민간모금기관으로 성장하였다.
그러나 공동모금회가 국민의 성금에 기초한 기본재산을 활용하여 회관을
|
|
|
금금지원칙(동법 제3조 제1항)
ㆍ 모금재원의 공정배분원칙(동법 제3조 제2항)
ㆍ 모금재원의 공개원칙(동법 제3조 제3항)
3. 설립
- 사회복지공동모금회는 사회복지공동모금사업의 관장을 위해 정관을 작성하여 보건복지가족부장관의 인가를
|
|
|
재 전국공동모금회의 경우 배분의 포괄성으로 바람직한 방향을 제시했는데 배분에서뿐만 아니라 시민 대표들의 참여에서도 보다 포괄적으로 변화시키는 것이 필요하다고 생각한다. 앞으로 하부 위원회의 개발을 통해 위원회 활동을 강화하
|
|
|
공동모금회가 사회복지사업 지원을 위해 민간부문 자원을 동원하는 민간조직이기 때문에 공동모금회의 정체성은 지역주민들의 자발적인 참여를 유도하고 격려하며 이를 조직화함으로써 형성된다. 따라서 모금활동의 저변 확대와 일상화는
|
|
|
공동모금회의 모든 사업은 전국적 통일성을 유지해야 할 부분과 지회별 자율성을 인정해야할 부분이 있고, 어떤 부분에 대하여 어느 정도의 통일성과 자율성을 부여할 것인지에 대한 합의가 이루어져야 함은 물론이다. 배분사업에 있어서 전
|
|
메뉴펼치기
