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플랫폼형(Collaboration platform), 경매형(E-auction), 써드파티 시장형(Third party marketplace)으로 나눌 수 있다.
중립적 시장의 상세 분류
촉발자 기반의 시장
촉발자 기반의 시장(Facilitator-oriented marketplaces)은 크게 가치사슬 지원 모델과 프로모션 모델로
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플랫폼 구비 능력과 안목 면에서도 시장에 뒤처지는 모습을 보이며 스마트폰 시장에서의 초라한 실적은 반드시 개선해야 할 부분이다. 이러한 과정을 반드시 극복해야만 스마트폰 시장에서 또 한 번의 도약이 가능하지 않을까 싶다.
참고자
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Platform as a Service)가 대표적인 기술이다
SaaS - 인터넷을 통해 소프트웨어를 제공
PaaS - 인터넷을 통해 플랫폼(소프트웨어와 하드웨어를 포함한 응용 프로그램을 실행할 수 있는 기반 컴퓨터 시스템)을 제공 1. 그린 IT의 등장 배경
2. 그린
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플랫폼 발전 가능성
2.3 iPad용 게임 컨텐츠
3. Game for iPad
3.1 게임 플랫폼으로 의 전망
3.1.1 iPad 의 게임 플랫폼으로써의 장단점
3.1.2 국내 게임 기업들의 동향
3.2 Other game platform
3.2.1 다양한 특징을 가진 게임 플랫폼들
3.3 타사
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플랫폼(platform)으로 치닫는 산업표준의 노력에 의해 기업이 소유하고 있는 독특한 경영자원만이 갖는 희소성과 대체 불가능성이 퇴색되는 경향을 보이고 있다. 이는 곧 지속적인 경쟁우위의 충분조건이 될 수 없음을 의미한다.
국제인적자원
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모델(Virtual Communications)
(7) 가치사슬 부가 서비스 모델(Value Chain Service Providers)
(8) 가치사슬 통합모델(Value Chain Service Providers)
(9) 공동플랫폼 모델(Collaboration Platforms)
(10) 정보중개 모델(Information Brokerage)
(11) 신용서비스 모델(Trust Services)
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플랫폼 구비 능력과 안목 면에서 시장에 뒤처지는 모습, 그리고 스마트폰 시장에서의 초라한 실적은 반드시 개선해야 할 부분이다. 아이폰의 성공을 타산지석으로 삼아 이러한 과정을 반드시 극복함으로써 국내 휴대폰 산업이 다시 한 번 도
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플랫폼(Collaboration Platforms)
9. 가치 사슬 통합(Value Chain Integrators)
10. 정보 중개(Information Brokerage), 인증 및 기타 서비스
Ⅳ. 인터넷BM특허(인터넷비즈니스모델특허)의 등장배경
Ⅴ. 인터넷BM특허(인터넷비즈니스모델특허)의 심사기준
Ⅵ.
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플랫폼의 독립성(platform independence)
3. 멀티미디어 웹 페이지(interactive multimedia hypertext document)
4. 교육의 세계화(globalization of courses)
5. 접근 시간(increase in access time)
6. 항해 관리(management of navigation)
Ⅷ. 원격교육 시스템의 전략
참고문헌
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플랫폼
이동통신 분야의 AP
다른 산업분야의 AP와 결합
6. 향후과제
서비스 제공자 측면
공공의 편의와 기술력 증진을 위한 USIM 잠금 해제 추진 가속화
적극적인 제휴를 통한 가격 경쟁력 및 서비스
품질향상 추진
정부 및 제도적 측면
제도적
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