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피그말리온효과는 어떤 환경에서든 수많은 기적을 만들어 낼 것이다.
Ⅳ. 참고문헌
오인수 저, 조직내 피그말리온 효과의 재고찰, 한국산업및조직심리학회, 2006
홍병호, 배성윤, 김미숙 저, 피그말리온 리더십이 병원 종사자의 조직몰입에 미
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리더십에 대한 분명한 이해를 돕는다는 측면에서 매우 유용한 연구방법이라고 판단된다. 또한 각 사건의 원인과 결론 부분을 유추할 때 북한 내부의 자료를 적시에 제공한 점은 그 판단에 대한 신뢰성을 보다 높였다고 볼 수 있다. 다만 모든
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리더십, 아시아투데이, 2008
http://www.asiatoday.co.kr/view.php?key=154662
빌은 갔지만…\'게이츠 리더십\'은 남는다, 한국경제, 2008
https://www.hankyung.com/international/article/2008071331631
[데스크 칼럼]야후 CEO의 실패한 리더십이 준 교훈, 아시아경제, 2016
https://ww
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리더십’으로 정권의 어려움들을 풀어나갔다. 추진력과 과감한 결단력은 대통령이 갖춰야 할 자질일 수 있다. 그러나 그것이 대통령이 꼭 갖춰야 할 필요충분조건은 아니다. 1970년대나 통하던 리더십을 가진 인물이 21세기에 와서 그 리더십
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리더-추종자 관계요인, 리더십 환경요인들이라고 볼 수 있다. 그 구체적인 내용들을 살펴보며 다음과 같다.
1) 리더의 내적 요인
리더십 실패의 내적 요인으로는 특성이론이 제시하고 있는 무지, 무욕 등과 비전실패, 그리고 성공에 대한 자만
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경영혁신의 성공과 실패
II. 경영혁신의 성공원리
1. 성공적인 혁신을 위해 꼭 해야 할 5가지
2. 성공적인 혁신을 위해 하지 말아야 할 3가지
3. 성공적인 혁신의 3가지 조건
III. 경영혁신의 5가지 원칙
* 참고문헌
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실패하는 것은 아니기 때문에 적절한 부분에서 다양한 요소들을 고려할 필요가 있다. 기득권층을 이끄는 민주시민들의 역량이라든지, 국가 지도자의 역할 및 리더십, 역사적 필연에 의한 변화 등은 국가의 변수가 될 수 있다. 국가의 실패가
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리더십은 인간중심의 서번트 리더십 이라고 할 수 있다.
기존의 전통적 리더십 리더들은 본인이 리더임을 깊게 자각하여 리더가 앞에서 이끌어야 하며, 구성원 들을 진심으로 도와야 한다고 생각한다. 하지만, 구성원 들을 헌신과 사랑으로
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원칙과 지침을 제공하는 데 실패했기 때문에 실제로 이 이론을 과학적으로 검증하거나 현실에 적용하는 데에는 일정한 한계가 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저,
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리더십’ 독한 리더가 조직을 성공시킨다」LG경제연구원
김은중(2014)「융합의 욕망, 방법, 그리고 이념」정보통신정책연구원
김현(2013)「구성원이 인식하는 변혁적 리더십이 기업의 사회적 자본 형성에 미치는 영향」고려대학교 대학원 석
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