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사회에서는 한 기업의 성패가 물질적 자산보다는 지적 및 시스템적 역량에 따라 좌우된다. 인간의 지능을 관리하고 또 그것을 유용한 제품과 서비스로 전환하는 능력이 빠른 속도로 현대의 중요한 경영능력이 되고 있다. 전문적 지능의 이점
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가운데 하나일 뿐이다. 다음 사회의 중심적인 특징들은, 그 전의 새로운 사회들과 마찬가지로, 새로운 기관들, 새로운 이론들, 이데올로기, 그리고 새로운 문제들로 구성될 것이다. 1. 피터 드러커는 어떤 사람인가
2. 다음 사회의 경영
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. 또한 전문가가 되어서도 꾸준히 자기 계발을 통해 자신의 가치를 높여야 한다는 것을 느꼈습니다. 결국은 스스로의 변화가 필요하다는 짧지만 강한 결론을 남겨준 책이었습니다.
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공부하는 학도들은 더욱이 그러하다고 할 수 있다.
끝으로 저자가 언급한 성공적인 사명을 위한 필수요건들을 되 내이며 확고한 신념을 갖고 이번 Book review를 마치고자 한다.
첫째, 과거에 성공했던 실적과 지금 달성한 실적을 소홀히 여겨
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는 유동성이 있으니 예측이 힘든 상황에서 미래를 만들어 나가라고 하였다. 그리고 컴퓨터의 등장으로 정보산업의 확장과 새로운 경영 분야에 대해 저자는 말하고 있다.
내가 이중에서 가장 인상 깊게 읽은 부분은 지식 근로자의 대해서 나
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깨닫는 것이 많을 것이다. 하지만 단지 그것이 후회하고 깨닫는 단계에서만 그친다면 아무것도 달라지는 것이 없다. 저자가 말하는 것은 위에서 언급한 세 가지보다 더 무궁무진하지만 하지만 위에서 언급한 세 가지만이라도 지키고 실천해
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철강, 자동차, 조선의 신화는 경영자들의 과감한 리스크 테이킹에서 비롯된 것이다. 기존의 사업의 틀 안에서 재무구조나 비용개선 시스템 구축과 같은 일을 관리형 리더는 우리에게 적합한 리더의 모델이 아니다. 점점 더 치열해지는 경쟁
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계책임에 관한 문제, 당신 인생의 후반부에 대해. 이렇게 여섯가지 질문이다. 이 책을 읽기전에는 지식경영이나 지식근로자에 대해 잘 모르고 있었다. 이 책을 읽으면서 내가 지식과 정보사회에 살고 있으며 지식근로자의 자기관리에 대한 여
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Management - 변화를 이끄는 경영의 이론과 실제
오늘날의 경영자가 알아야하는 정보
기업가 정신과 혁신 전략
Part 2 The Individual - 조직 내에서의 올바른 자기 경영
목표 달성 능력의 학습
리더십은 어떻게 발휘하는가
교육받은 사람이란 누
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피터 드러커의 주장은 이미 우리 현실 속에 깊이 파고들었다.
21세기 지식사회에 대응하기 위해서는 모든 조직체는 마치 생명체와 같은 구조가 필요하다. 따라서 지식사회에 대응하기 위해 필요한 것은 단 하나의 최적 구조를 탐구하는 것이
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