|
조직에 남아 있는지 질문해야 한다. 묻지 않고 추측만 하면 직원들이 진정 원하는 바를 알기 어렵다. 나아가 일선 관리자가 발상을 바꿔야한다. 인재확보와 유지는 인사담당자나 사장 혼자만의 노력으로는 성공할 수 없다. 모든 일선 관리자
|
|
|
선점\' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인
|
|
|
투하자본이익률 (Return on Invested Capital : ROIC)
(3) 매출액 총 이익률
(4) 매출액 영업이익률
(5) 매출액 순 이익률
(6) 매출액 순 영업이익률
2) 활동성 분석
(1) 영업운전자본 대 매출액 비율
(2) 매출채권회전율과 평균회수기간
(3) 재고자산회
|
|
|
2-1. 사이다 제조방식
2-2. 콜드주스 제조방식
2-3. 어셉틱페트 제조방식
2-4. 롯데칠성음료의 생산방식
3. 롯대칠성음료의 생산전략
3-1. 집중화 공장 (Focused Factory)
3-2. 전략적 구상 (Strategic Initiatives)
▶ 결 론...
▶ 참고자료...
|
|
|
Ⅷ.국정홍보처 업무처리 과정
1.이슈 제기 단계
2.정책 입안 단계
3.정책 확정 단계
4.정책 발표 단계
5.정책 집행 단계
6.정책 평가 단계
Ⅸ.국정홍보처 성과 및 보상체계
1.의 의
2.국정홍보처의 성과 평가제도와 보상시스템
|
|
|
투어의 조직 및 현황 .....................................8
3. 모두투어의 정보화 추진현황 ..................................8
4. 모두투어의 기존 운영 시스템의 문제점 및 해결 과.제 ...............9
Ⅴ. 모두투어 소셜네트워크 마케팅 전략 제안 ..........
|
|
|
인사제도 사례6(후지은행)
1. 인사제도의 변천
1) 1966년에 직능자격제도를 도입
2) 80년대
3) 90년대
2. 종래 인사의 운용 특징(주요 개선배경)
1) 연차관리에 기초한 집권적이고 엄격한 자격제도를 운영하여 온 점
2) 영업점 조직을 베이스를
|
|
|
인사관리기능(총무과) 위주에서
-인사제도 혁신, 교육학습 등 능력개발, 성과와 연계한 보수관리, 복리증진환경개선 등 포괄적 인력 개발관리기능으로 확대
6
규제 및 통제 관련 기능의 축소
총액인건비제 도입 등에 따라 정부 조직 및 정원관
|
|
|
선점\' 등 인재 경영의 실천방안 들을 쏟아내고 있다.
4. 참고 문헌
- 현대인사관리 ( 민경호, 대경출판사, 2003 )
- 인사관리론 ( 최재연ㆍ송경용ㆍ신광식, 학문사, 1999 )
- 인적자원관리론 ( 김기석ㆍ이강로ㆍ곽의영 편저, 청목출판사, 1998 )
- 인
|
|
|
전략) - 곽준식, 살림, 2005
카테고리 원 브랜드 전략 - 조 캘러웨이, 윤천규 외 역, 김앤김북스, 2005
윤리 경영이 경쟁력이다 - 경실련경제정의연구소, 예영커뮤니케이션, 2002 1. 풀무원 소개
2. SWOT 분석
3. 물류혁신 전략
4. 인사혁신
|
|
메뉴펼치기
