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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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하나투어의 "VISION 2010" 전략
1) 전략목표
하나투어의 전략목표는 2010년 경상이익 600억, 시장점유율 44%, 여행객 송출 인원 499만 명을 달성함으로써 세계적 규모의 여행기업으로 성장하며 사업다각화를 통해 여행종합그룹의 면모를 갖추는 것이
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1. 하나 투어를 선택한 이유
2. 여행업의 정의
3. 회사의 구성
4. 직원의 구성
5. 회사의 운영
6. 사업 분석
7. SWAT 분석
8. 재무 현황
9. 경쟁 업체
10. 하나투어 VS 모두투어
11. 하나투어와 모두투어의 주식 시세
12. 결론
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권회전율
7.51회
29.6회
20.27회
13.81회
재무 전망 [단위 : 억]
2004
2005(e)
2006(e)
2007(e)
매출액
316
420
575
820
경상이익
40.1
53.4
75.0
115
영업이익
29.9
38.0
63.0
98.0
당기순이익
28.6
36.0
53.0
82
영업이익률
9%
9%
10.9%
11.9%
(2) 하나투어
주가그래프
주가와 주식수 [
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하나투어의 성공전략
(1) 여행사 최고 시스템 구축
기존 인적자원과 콜을 활용한 예약/서비스에서 전산 시스템을 활용한 예약 방식을 구축하였다. BACK-OFFICE 시스템 구축으로 실시간으로 여행상품의 일정 및 견적 확인이 가능해지며, 내부 직
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하나은행이 건물에 QR코드를 설치하여 기업
광고에 나서고 있는 정도이다. 하지만, 일본 금융권과 국내 유통업체 사례를 보면 향후 금융권에서도 QR코드 마케팅이 활성화될 것으로 예상되며, 다음과 같은 측면에서 활용이 가능할 것이다. 이런
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관광 행동의 이해
마케팅 조사의 의의 및 과정
시장 세분화
표적 시장의 선정
포지셔닝 전략
3. 관광 마케팅 믹스
관광 상품 및 서비스의 구성
가격 전략 및 결정 방법
예약 유통 시스템
촉진 커뮤니케이션 믹스
4. 사례
하나투어
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재무비율분석
주제 제시
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5개의 시중은행 선정[신한, 하나, 우리, 국민, 외환은행]
각 은행의 재무비율 분석 [2007년, 2008년, 2009년]
은행간 재무비율 비교분석
재무비율 의미
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