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인재경영 - 이채윤, 머니플러스, 2007
이건희의 인재공장 - 신현만, 새빛, 2007
GE 인재양성 프로그램 - 램 차란 외, 한근태 역, 미래의 창, 2004
성공기업으로 가는 한국형 인재경영 - 차종석, 넥서스, 2004
인재 경영의 핵심 전략 - 하버드경영대학원
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인재관리 전략, 서울대학교출판문화원
노순규(2007), 경영전략과 인재관리, 한국기업경영연구원
모리모토 아키후미 저, LG전자인사기획팀 역(2000), 인재관리 역할주의로 개혁하라, 무한
하버드 비즈니스 리뷰 저, 윤영호 역(2006), 인재관리, 세종
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인재, 쉽게 풀어쓴 인재교육학, 탑스팟, 2012
천영희, 전직지원프로그램의 효과분석 및 개선방안 연구, 중앙대학교, 2002
하버드 비즈니스 리뷰 저, 윤영호 역, 인재관리, 세종연구원, 2006 Ⅰ. 인재의 관리제도
1. 전문가 제도
2. 교육 및 훈련
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하버드 교수들의 진솔한 메시지를 접할 수 있어서 다행일지도 모른다. 세계 최고의 대학, 세계 최고의 학생들은 단순히 경쟁과 이기심을 통한 인재 양성이 아니라 이러한 세상에 대한 애정과 진정한 인간애를 바탕으로 한 가치관에서 탄생하
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하버드 경영대학원은 미국사회가 어떤 방식으로 엘리트를 혹독하게 훈련시켜 자부심을 갖게 하는가를 보여 주는 상징적인 하나의 사례이다.
목차
하버드 비즈니스 스쿨에서 가르치는 MBA 경영전략 125가지 호리 요시토 외 14명 1. MBA Harvard
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Harvard Business School Press, 1992 Ⅰ. 들어가기
Ⅱ. 우리 나라 벤처산업의 현황
Ⅲ. 우리 나라의 벤처산업 육성전략과 문제점
1. 벤처기업 육성 위한 사회․문화적 환경
2. 정부의 벤처산업 육성정책 현황
3. 벤처자금 및 지원현황
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인재라 자신할 수 있습니다. 객관적인 입장에서 많은 동료들과 친구들이 칭찬을 한 부분이기도 하며, 어려서부터 늘 제가 가지고 있는 가장 큰 장점이라 생각하며 성장해 왔습니다. 저 자신에게 늘 자부심을 갖고 성장을 위한 노력을 쉬지 않
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인재를 선발하기 위한 대기업에서 많은 비용을 들여 출제한 문제들로 여러기관이나 대학에서 조금씩 변형과정을 거쳐면접문제 자료로 자주 활용이 되기 때문입니다. 시험문제는 출제자들(주로 교수님들)이 이러한 다양한 문제의 내용을 활
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