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마케팅을 펼치고 있으며, 동시에 아티스트의 진정성과 음악적 가치를 중심으로 한 브랜딩 전략을 통해 지속 가능한 팬덤을 구축하고 있다.
7. 하이브를 위한 향후 마케팅전략 3가지 제시
(1) AI 기반 개인화 경험 강화 전략
이 전략은 AI 기술을
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마케팅학회지, 28(2), 54-71.
9. 이준호. K-POP과 SM엔터테인먼트의 디지털 콘텐츠 전략. 디지털콘텐츠연구, 26(5), 145-162.
10. 조민정. SM엔터테인먼트의 경쟁력 분석: 하이브와의 비교. 음악산업연구, 14(3), 56-74.
11. 최지영. SM엔터테인먼트의 아티스트
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마케팅은 팬들의 충성도를 높이고, 장기적으로 안정적인 매출 기반을 구축하는 데 기여할 것이다.
(2) 글로벌 현지화 전략 확대 및 신규 시장 개척
K-pop의 글로벌 인기가 지속적으로 상승하고 있는 가운데, SM엔터테인먼트는 기존 주요 시장인
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1. SM 엔터테인먼트
국내의 엔터테인먼트 기업 중에서 많은 인기를 가지고 있는 그룹이나 가수가 소속되어 있는 곳은 SM 엔터테인먼트라고 할 수 있다. 이렇게 많은 인기 그룹과 가수들을 거느릴 수 있었던 것은 그들만의 마케팅 방법, 즉 각
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마케팅 전략을 펼치므로서 보다 퀼리트 높은 K-POP을 다시 알 수 있는 기회가 되었다.
2. 제 언
전 세계적으로 인기를 얻고 있는 K-POP의 성공이 단순한 문화 현상을 넘어 한국 상품 수출과 해외 시장 진출 노하우 등 기업의 다양한 경영전략으로
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(주)하이브마케팅컴퍼니에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황,
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마케팅 전략을 구축하고, 다양한 디지털 채널을 활용하여 타깃 대상에게 최적화된 콘텐츠를 제공합니다. 글로벌 트렌드에 대한 지속적인 감지와 적응을 통해 미래 시장의 변화에 유연하게 대응하고, 선제적인 전략을 수립합니다. 1.지원
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