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하이퍼포머에서의 간단한 줄거리를 말하자면 이수호, 이제 직장 5년차가된
그는 새로운 조직에 몸을 담으면서, (책 내용상에서는 부서를 옮긴다고 되어있다.)
많은 고민과 갈등을 겪고 그것을 성과경영에 노하우를 알고있는 김팀장을 만나
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하이퍼포머 핵심역량이라고 잘정리된 지표가 있었습니다.
마케팅역량
전략실행역량
커뮤니케이션역량
조직행동역량
자기계발역량
그중에서 기억에 남는 것이 팀장이 제1의 고객이라는… 마케팅역량이 기억에 자리 잡고 있습니다.
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람) 가 된다.
비전: 1년이내 소속되어 있는 부서의 많은 정보를 획득하여 대리로서의 자격을 갖춘다.
3년이내 한부서의 장으로서 책임질 수 있는 능력과 현명한 리더가 되겠다.
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는지 모를 때가 생긴다. 힘들어서 포기하고 싶을 때도 생긴다. 이 책을 통해 잠시나마 누그러졌던 열정을 다시 활활 타오르는 계기가 되었다.
지금 당장 작은 실천부터 해야겠다.
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할 수 있는 패기있고 ,열정이 넘치는 조직일원이 될 것입니다 . 지금부터 하이퍼포머가 되기 위해 , 이 책을 지침서로 하여 스스로에 대해 좀더 ‘연구’ 해보아야겠습니다 ^^
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