|
기업환경과 제도 속에서 전속화위험이 제대로 통제되지 않고 있으며, 이것이 중견 하도급기업의 계속적인 투자를 제약하는 방향으로 영향을 미치고 있는 것이다.
Ⅶ. 하청형 중소기업(중소하도급기업)의 전략
첫째, 거래관계 및 사업분야가
|
|
|
중소기업의 경영적 특징, 호남대학교경영문제연구소
6. 이상수(1994), 하도급 중소기업의 경영적 특징과 발전방안에 관한 연구, 한일경상학회 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소하도급기업(하청형 중소기업)의 성격
Ⅲ. 중소하도급기업(하청형 중소기
|
|
|
하청관계에 있는 중소기업의 대부분은 기능적 훈련을 사업의 강점으로 하고 있으나 모기업과의 교류를 통하여 부족한 이론적 지식을 학습하는 기회가 부여된다.
지금까지의 장점과 동시에 하청형 개발은 다음과 같은 단점이 있다(金元達夫,
|
|
|
하청형 중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여
|
|
|
중소기업의 성장전략은 중소기업의 유형에 따라 달리 추진될 때 그 효과도 커질 수 있다. 즉, 중소기업이 독자적으로 자가제품을 생산하는 자가제품형 기업인 경우와 대기업의 하청업체로서 존속되는 하청형 기업인 경우의 성장전략은 서로
|
|
|
하청형 중소기업의 환경 중 가장 중요한 변수는 시장과 경영자원에서의 장기적인 거래관계를 유지해 온 대기업의 전략 변화이다. 기존 대기업과의 하청관계에서 확보된 신뢰를 바탕으로 모기업으로부터의 정보 및 기술적 지원을 활용하여
|
|
|
하청형은 감소하고 있다. 그리고 디지털 정보화와 글로벌화의 진전에 의해서 문제해결형 하청시스템에서 전략적제휴형으로 변화가 가속화 될 것으로 예상된다. 전략적 제휴형으로 변용하기 위해서는 기업간 학습능력의 범용화에 의한 관계
|
|
|
기업의 분업체계를 일본 및 미국, 브라질의 경우 등과 비교, 설명하고 있다.
한편 김주훈조관행(1991)은 80년대 말 이후 세계 자동차시장 여건의 급격한 변화에 초점을 맞추면서 자동차부품 중소기업의 하청실태를 분석하고 있다. 그러나 이러
|
|
|
기업간 협력 등을 통해서 효과적으로 진행될 수 있다. 특히 하청중소기업의 경우에는 대기업과의 연계를 통한 학습이 매우 중요하다.
요컨대 수요의 구축이란 사용자간 일종의 네트워크를 구축하는 것으로서, 이를 통하여 각각의 사용자들
|
|
|
화의 추이를 감지하고 그에 적응할 수 있는 능력이 그 어느 때보다 요구되고 있으며, 그와 같은 구조변화에 적응하지 못하는 중소기업은 새로운 성장의 기회를 상실하게 될 것이다. 또한 하청중소기업의 생산관리기술이 모기업의 요구수준에
|
|
메뉴펼치기
