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카카오톡 자체가 하나의 포털이자 플랫폼이 될 가능성이 생긴 것이다.
지금의 모바일메신저들이 얻는 것은 수익모델 하나가 아니다. 이들은 더 많은 변화를 시도하고 혁신을 할 수 있는 원동력을 얻었으며 앞으로 단순한 메신저가 아니라 모
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라인 SWOT분석
7. 네이버라인 일본시장 성공전략 사례
(1) 일본에서의 시작
(2) 일본시장에서의 성공전략
8. 네이버라인 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
9. 네이버라인의 다양한 마케팅전략
(1) 스타마케팅
(2) SNS
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카카오톡은 광고는 전혀 하지 않았지만 많은 이용자들을 확보하고 있는 만큼 성공을 거뒀다고 할 수 있다.
다운이 무료인 카카오톡의 수익원천으로는 모바일상품권과 플러스 친구, 이모티콘이 있다. 기프티콘과 기프티쇼를 이용한 모바일
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티콘 등의 판매 서비스, 이동통신 업체와의 제휴(&플러스친구 등의 기업제휴), 다양한 문화행사 협찬, 기업이윤의 사회 환원 등의 사업을 대외적으로 활발히 하여 기업이미지를 높이려는 시도를 하고 있다.
6. 카카오톡 미래전략수립
온라인
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라인에 대한 국내 소비자들의 인지도를 높임으로서 모바일 메신저 시장의 킬러 서비스 성향을 살린다면 카카오톡 뿐 만 아니라 많은 경쟁업체들의 점유율을 가져올 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
전 세계에서 많은 모바일메신저가 경쟁하고 있는
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이모티콘을 부분 유료화
• 현재 누적 다운로드 건수 1억 3천만
✔ 누적 적자 액 210억 원
≪ 그 래 프 ≫
계속되는 적자로 확실한 수익 모델의 수립이 요구됨
현재 카카오톡 내에서도 수익성보장을 위한 여러 방안을 내놓고,
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라인 메신저로써 압도적인 시장점유율을 자랑하던 네이트온의 아성을 무너뜨리고 모바일 메신저 업계의 거두로 거듭나는데 성공했다. 하지만 Line은 시장 후발주자로써 기존 카카오톡 사용자들을 끌어당길만한 핵심적인 요소가 부재하다. 캐
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톡의 편으로 돌리는 전략을 사용하기 위해 타겟층을 10대 초·중반으로 설정하고 장기적인 관점에서 성공하는 모델로 구축하였다. 긴 시간동안 국내 SNS업계에서 1위를 차지하고 있던 싸이월드의 아성을 무너뜨린 페이스북의 사례를 통해 볼
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SNS에 인증샷을 올릴 수 있도록 하였는데, 이를 통해 홍보효과를 누릴 수 있었다.
→ 케이뱅크도 라인프렌즈 캐릭터가 담긴 네이버페이 체크카드를 출시하며 유사 한 전략을 이용하였다.
4200만 명이 이용하는 카카오톡이라는 강력한 플랫폼을
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학위 논문, 2011.
이수안, 「혼종 공간으로서 카페와 유목민의 문화 풍경」, 『한국문화사회학회』,Vol.10, 2011.
조민수 외, 「미디어 노출이 언어발달에 미치는 영향」, 『대한소아신경학회지』, Vol.25 No.1, 2017.
홍주현, 나은경,「온라인 혐오표현
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