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글로벌시장에 대한 진입 침투를 확대하
면서 적극적인 해외직접투자를 전개하면서 현지국에서의 다국적 생산과 국제
마케팅 활동을 적극 추진하는 대응만이 우리 한국기업의 생존과 성장을 위한
전략이라고 할 수 있다. * 글로벌 시대의
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기업문화, 형설출판사
7. 조동성(2002), 21세기를 위한 전략경영, 서울 경제경영 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업의 정의
Ⅲ. 선진기업의 경영방침
1. CEO의 기능 및 역할 강화
2. 글로벌 경쟁체제 구축
3. 핵심인력을 활용한 난국 돌파
4. 공격적 R&D를
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전략은 임금관리, 기업복지관리, 산업안전보건관
리 등으로 한다.
넷째, 인적자원의 유지관리전략은 인간관계관리, 취업관리, 근로조건관
리, 이직관리, 노사관계관리 등으로 한다.
4) 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축
삼성전자 등 재계에
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기업의 해외 마케팅력의 강화방안
1>해외시장 전략의 혁신
2>가격대 품질력의 강화
3>소싱(Sourcing) 전략의 이원화
4>글로벌 제품의 개발
5>브랜드자산의 강화
6>글로벌 광고전략의 도입
7>해외 판촉의 강화
8>다양한 현지 유통경로의 활용
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전략을 치밀하게 수립하지 않고 진입을 서둘렀던 것이 큰 이유이다. 글로벌 브랜드 기업들의 진출로 인해 중국 소비자들의 눈 높이가 높아졌음에도 불구하고 중국시장을 후진시장으로 인식해서, 한국에서 이미 유행이 지난 제품이나 브랜드
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글로벌 마케팅의 개념
ⅱ. 현대 자동차의 소개
ⅲ 현대 자동차의 연혁
Ⅱ. 본론
ⅰ. 환경분석
-국내 환경 분석
-국외 환경 분석
ⅱ. 국제 경쟁사 분석
ⅲ. 해외시장 진출 사례와 마케팅 전략 (SWOT 분석, 4P mix)
① 현대 자동차의 인
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전략론. 이장우. 법문사. 1995
무한경쟁시대의 전략적 제휴. 권영철. 김영사. 1994
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌 기업 LG전자). 이장로. 2000
-디자인경영. 정경원. 안그라픽스. 2006
-디자인경영전략. 김호곤. 한올. 2003
-고객을 사로잡는
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기업 인수 현황
1) 최근 중국기업의 해외 M&A 동향
2) 최근 중국기업의 해외 M&A 주요 특징
Ⅲ. 결 론
가. 중국과의 전략적 관계설정
나. FDI 시장에 큰손으로 부상한 중국을 신흥 투자유치원으로 활용
다. 중국기업의 공격적 M&A에 대한 대
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of Business.
4. 인사정책, 관리.
5. 재무 현황.
PART Ⅲ
1. 마케팅.
2. 글로벌 전략.
3. e-business.
PART Ⅳ
1. 한국에서의 활동.
2. 한국기업에게 주는 시사점.
3. 향후 전망.
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기업들이 잘 파악하고 대처해 나간다면 중국에서의 기업활동에서 얻을 수 있는 것이 많으리라 생각한다.
≪참고문헌 및 인터넷 홈페이지≫
LG 경제연구원 ‘중국기업의 글로벌화’ 2003. 8
LG 주간경제 2001. 11. 21 대 중국 브랜드 전략
예종석김
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