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파워브랜드로 선정하게 되었다. 프랜차이즈NO1기업으로 거듭나고 있는 리컴은 『벤처기업』『기네스북등극』 기업은 물론, 대한상공회의소, 한국능률협회로부터도 프랜차이즈 대상을 받은바있다. 전국840개 점장 및 2000여명의 헤어디자이너
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한국의 대아프리카 공공외교 정책의 가능성에 대해 생각해보자
문화를 통한 소프트파워의 중요성은 강조되고 있고, 경제 성장에만 매진했던 우리나라도 이러한 부분에 관한 관심이 커지고 있다. 다른 선진국에 비해서는 늦었지만 이에 대해
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파워 보유 o 활발한 전략적 제휴 - 기술, 마케팅 등에 있어 글로벌 네트워크 구축을 통한 경쟁력 보유 o 가격경쟁력 - 대량생산능력을 통한 경쟁우위 o 규모의 경제 - 수익을 R&D 재투자 여력 보유 (2) 한국 휴대폰의 미래 수출 전략
ｏ 원천 기술
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파워의 경우 Starbucks의 고급적이고 지적인 이미지와 맞 지 않아 오히려 역효과를 낼 수 있다. 그래서 Starbucks와의 이미지가 맞는 선별된 영화를 공략 해야 할 필요가 있다.
아직 한국 Starbucks 홈페이지가 만들어 있지 않은데, 홈페이지를 개설해
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한국 제품에 대해서는 무조건적인 신뢰를 가지고 있었다. 이 같은 특징을 감안해 락앤락은 한국제품이라는 점을 최대한 이용하기로 했다. 중국 생산 법인이 있음에도 불구하고 중국생산 제품은 수출용으로 쓰고, 한국에서 만든 제품을 중국
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자기한 캐릭터를 더 늘리라는 것이다. 닌텐도는 마리오를 만들었고, 소닉을 만들었으며 포켓몬을 만들었다. 그럼에도 왜 계속적으로 마리오에 집착하는가. 새로운 도전이 필요할 때이다.
+ “가정용” 게임기 시장에 국한, 그 덕에 가족끼리
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자기한 캐릭터를 더 늘리라는 것이다. 닌텐도는 마리오를 만들었고, 소닉을 만들었으며 포켓몬을 만들었다. 그럼에도 왜 계속적으로 마리오에 집착하는가. 새로운 도전이 필요할 때이다.
+ “가정용” 게임기 시장에 국한, 그 덕에 가족끼리
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한국경제 경제, 2008.10.08
요약문
롯데리아가 막강 파워를 지닌 맥도날드를 제치고 국내에서 성공할 수 있었던 요인을 환경 분석과 마케팅 믹스 전략(4P)전략을 통해 알아보고자 한다. 또한 국내에서 큰 성공을 거둔 롯데리아가 중국에 진출하였
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파워를 등에 업고 가격을 저렴하게 했다면 한국인의 정서상, 품질에 대한 의문을 품게 되었을 것임.
- 위신 가격 전략을 통해 최고의 품질이라는 점을 각인시키고 그를 통해 오히려 많은 수요가 가능했고, 큰 수익을 가져왔음
- 하지만 너무 비
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한국인 정서에 부합 될 수 있는 지역사회 활동에 노력
- 특정지역을 대상으로 ‘지역 밀착 마케팅’을 실시, 자사 이미지 제고에 노력함
문화 마케팅의 활용
- 현지의 문화와 예술을 연계한 마케팅 전략의 실행
- 소비자들의 문화에 대한 욕구
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