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에버랜드 케리비안 베이나 오션월드 같은 개념이 아니라 소소하게 일상에서 가볍게 즐길 수 있는 테마파크로 고객들이 인식하며 사용한다면 부담이 덜 할것입니다.
특히 워터파크 이용 고객 중 자리가 협소해 쉬고싶은 고객들을 위해 전용
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에버랜드 홈페이지
http://www.everland.com/
삼성에버랜드
http://www.samsungeverland.com/
노빈손 에버랜드를 가다(박경수,이우일 지음)
뜨인돌 출판사 I. 서론
1.회사 소개 및 시장 규모
1). 에버랜드의 발전과정
2). 시장규모
II. 본론
1.서비
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에버랜드 리조트
(1) 테마파크 환경분석
(2)기업소개
(3) 기업성장 전략
3. 에버랜드 리조트 분석
(1)SWOT분석
(2)STP분석
(3)7P분석
(4)경쟁사 분석 - 디즈니랜드
4. 에버랜드 리조트 성공요인
5. 마케팅 전략
6. 보완성 및 향후 과제
7.
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테마파크 고객관계관리(CRM)사례 연구 : 삼성에버랜드 통합회원관리를 중심으로], 성현선,이승곤, 관광연구저널 제 16권 제 1호 139-148page, 한국관광연구저널, 2002
[마케팅 조사에 대한 통찰과 결과의 활용], 구자룡, 마케팅 제43권 제6호 통권485호
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테마파크
3) [한국어린이교육신문 육아리뷰] 가볍게 보면 안되는 \'공놀이\' 효과와 놀이법, 2019. 어린이 뉴스, 2019
4) 전래놀이 프로그램이 지역아동센터 아동의 자아존중감과 사회적 능력에 미치는 영 향, 김민석, 학위논문(석사)-- 동신대학교
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테마파크가 되지 않을까 하는 생각이 든다.
디즈니사는 미국의 대표적인 다국적기업이라 할 수 있다. 다국적기업은 국내시장의 성장한계, 과도한 경쟁 등의 이유로 해외로의 진출을 시도한다. 디즈니랜드에서 글로벌화를 함으로써 도쿄 디
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테마파크의 사례와 전략 - 김희진, 커뮤니케이션북스, 2007
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
디즈니랜드의 영혼을 담은 서비스 - 코마츠다 마사루, 최문용 역, 한스미디어, 2005
실패한 마케팅에서 배우는 12가지 교훈 - 조원익, 위즈덤하우
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테마파크를 찾기 보다는 스릴과 흥미를 즐기기 위하여 친구 혹은 연인 단위로 오는 중화권 관광객의 성향을 파악하지 못하여 실패한 디즈니랜드의 사례에 꼽히고 있다.
앞으로의 기업의 경영은 단순히 질 좋은 상품을 제공하여 외부 고객인
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롯데월드는 과연 어떤 생각을 갖고 있을까?
제 2 롯데월드 착공
세계 최고 높이 전망대, 6성급 호텔, 프리미엄 명품관 등을 유치해 서울의 랜드마크로서의 역할
기존의 롯데월드와 함께 합쳐 연 1억명의 방문객 유치
연간 해외 관광객 250
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도시 속 또 하나의 도시
- 테마파크 이외에 관광, 레저, 쇼핑, 문화, 스포츠에 이르기 까지 모든 것을 한곳에서 즐길 수 있음 (백화점, 호텔, 면세점, 대형 할인점이 한곳에 모여 있는 대단위 복합생활공간)
놀이기구시설 뿐만 아니라 자연생태
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