|
기업선정동기
1. 선정 동기
세계 6위의 테마파크로 선정되고 국내 테마파크 시장에서 1위를 고수하고 있는 에버랜드의 성공한 마케팅 전략을 분석하여 보고 앞으로의 비약적 발전을 위해 해야 할 새로운 미래 생존 마케팅 전략을 수립해 보
|
|
|
테마파크로서의 틀을 잘 갖추고 시작한 롯테월드는 국내에서는 고객들에게 대표적으로 애용되고 있는 테마파크이다.
에버랜드
1) 카리비안베이 (에버랜드와 따로 분리할 경우)
에버랜드 전체 단지로 포함시키지 않을 경우 카리비안 베이는
|
|
|
디즈니랜드가 유럽에 진출하고자 각국을 조사하고 있을 때 프랑스에서는 세제 토지 인프라 인력 등에서 파격적인 제안을 해 관광시설을 자국에 유치했다. 우리나라 정부도 이와 같이 과감한 투자유치 정책을 실행할 때 진정한 테마파크의 발
|
|
|
크의 차별화된 경영전략이 다음과 같이 수립되어야 한다.
첫째로 테마파크사업의 대형화·국제화 전략을 고려하여야 한다.
테마파크의 개발과 운영에는 거대한 자본 못지 않게 경영기술이 중요하기 때문에 국내파크에 있어서도 디즈니랜드
|
|
|
의 개척, 마케팅 전략 등의 개발이 부족한 실정이다. 그리고 좁은 국토와 인구의 도시집중으로 테마파크의 70%이상이 수도권에 집중되어 있어 상권에 한계가 있으며, 기본개념과 다양한 주제개발이 부족하여 주로 입지선행형 개발을 하고 있
|
|
|
디즈니는 현재 세계에서 가장 큰 종합 엔터테인먼트 회사이며 그 광범위한 활동 영역은 출판, 영화, 방송, 각종 판매와 전 세계의 디즈니랜드 테마 파크 사업을 넘어 일반적인 미국인과 세계인의 인식 속에 디즈니는 어린이의 꿈을 북돋아주
|
|
|
3.4P 전략
Ⅳ.캐릭터 마케팅 전략
1.테마파크와 캐릭터
2.테마파크 캐릭터의 기능 및 활용
3.국내외 테마파크 캐릭터의 현황분석
4.설문조사 분석
5.캐릭터 개발의 문제점 및 개선방안
Ⅴ.결론
<참고문헌>
<설문지>
|
|
|
테마파크에는 계속 많은 사람들이 몰려들고 있다. 월트 디즈니 월드에는 한 해 3,200만 명의 관람객들이 찾아온다. 디즈니랜드에는 한 해 1,400만 명, 디즈니랜드 파리에는 300만 명, 디즈니랜드 도쿄에는 520만 명의 관람객이 몰려온다. 1995년에는
|
|
|
에버랜드 홈페이지
http://www.everland.com/
삼성에버랜드
http://www.samsungeverland.com/
노빈손 에버랜드를 가다(박경수,이우일 지음)
뜨인돌 출판사 I. 서론
1.회사 소개 및 시장 규모
1). 에버랜드의 발전과정
2). 시장규모
II. 본론
1.서비
|
|
|
everland.com (삼성 에버랜드)
⑥ http://www.hankyung.com (한국경제신문)
⑦ http://www.seri.org (삼성경제연구소) 1. 서 론
1.1. 삼성 에버랜드를 연구조직으로 선정한 이유와 들어가는 말
1.2. 삼성 에버랜드에 대한 소개
2. 본 론
2.1. 삼성 에버랜드 기
|
|
메뉴펼치기
