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모티베이션 전략으로 사용되는 것은 아니다. EDC가 모티베이션 전략으로 사용되기 위해서는 회사와 직원 모두 자신들의 요구와 상대방의 요구를 조화시키려는 노력이 필요하다.
한국IBM 모티베이션 정책의 문제점
지금까지 살펴본 대로 한국I
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한국기업 성과급제도의 변천』, 서울대학교 출판부
- 김식현, 1999, 『인사관리론』, 무역경영사
- 김영재 외 2명, 2005, 『인적자원관리』, 삼영사
- 나윤기, 1999, 『인적자원관리』, 학문사
- 민경호, 2003,『현대인사관리』, 대경출판사
- 박경구,
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한국IBM의 인사 및 조직 관리는 개인의 성장이 곧 기업의 발전이라는 원칙에 따라 모든 인사제도는 개인의 자기실현을 위한 제도로써 정착되어 있으며, 관리자들은 다양한 대화통로를 통해 조직구성원 각 개인의 성장을 돕는 조언자적 역할을
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IBM에서 제시한 면접 요령 (출처 : 한국IBM홈페이지)
<면접 사례> 출처 : http://blog.naver.com/bizryu/40029322537
<질문들> (신입사원 기준)
1. 학점이 안 좋은데 이유가 있나?
2. 학창시절에 무엇을 했나?
5. 본인이 지원한 직무에 대해서 어떻게 생
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한국 IBM 성과급 제도-공정성 이론의 적용
본 보고서에서는 다양한 동기이론 중에서 위에서 설명한 공정성 이론을 한국IBM의 HRM중 임금제도, 그 중에서도 성과급에 적용을 해 보고자 한다.
Input
Output
투입 대 산출 비(100%)
갑
100
100
1
을
50
100
2
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