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능력을 기르려 노력하였습니다.
향후에는 이러한 능력을 더욱 확장하고 세분화하여, 한국수력원자력의 다양한 글로벌 사업 분야에서의 전략적 기획과 실행 능력을 강화하고자 합니다. 또한, 지속적인 자기 개발을 위해 최신 경영 트렌드와
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한수원 사이에 공식적인 언로가 열렸으므로 방류재개 등 심각한 상황이 초래되지 않는한 농성 회원들을 철수시키고 조만간 재개될 7차 협상을 지켜보자”는데 의견을 모았다.
남투위는 그러나 “7차 협상에서도 진전을 보지 못할 경우 10월9
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한수원 본사 이전, 양성자가속기설치, 경제활동 인구의 유입, 유동인구의 증가, 지방재정 수입 증가 등 다양한 지역발전기대효과와 지역개발기대심리 팽배 등에 기인하는 것으로 보고 있으며, 향후 유치지역지원계획수립과 지역개발사업이
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한수원 경영정보처장
2001. 6.14~2004. 6.13
비상임 이사
문명국
한수원 원자력발전처장
2000. 3.23~2003. 3.22
비상임 이사
국일현
한국원자력연구소 단장
2001. 6.14~2004. 6.13
감 사
양창국
한전원자력연료(주) 감사
2001. 6.10~2003. 6. 9 Ⅰ. 우리나라
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