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유한 킴벌리의 지속적인 변화와 혁신, 피터드러커 소사이어티
3. 김홍국(2007), 캔디박스에서 시작한 이베이의 성공신화, 벤처기업협회
4. 이치주 외 1명(2010), 리츠와 건설경기, 부동산경기, 주식시장과의 관계 분석, 한국건설관리학회
5. 장지인
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유한킴벌리 평가
유한킴벌리의 모든 키워드와 핵심 제도들은 인적 자원 즉, 사원과 고객 중심의 경영이다. 이것은 유한양행의 창시자 유일한 박사에서부터 문국현, 최규복 사장에 이르기까지 CEO의 경영 마인드와도 동일하다. 특히 직원들에
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유한킴벌리사의 중국내의 점유률 및 판매액 변화 추이(하기스)
중국에서는 일반제품에 비해 33%가량 높은 가격에 판매되고 있지만 1년 만에 베이징 프리미엄 기저귀 시장의 67%, 상하이시장의 73%를 차지할 정도로 성과를 거두고 있다.
중국내
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을 노린 것이다. 유한킴벌리가 시장에 나오던 시점은 국민들이 국산품을 애용하던 시점이다. 한국적인 이름을 사용함으로서 좋은 이미지로 시작하게 된 것이다. 현재도 사람들은 고가의 사치품 등은 외국 물품을 선호하는 경향을 가지기도
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샘플 증정, 구전 마케팅, 광고 발송 등 적극적인 프로모션을 통해 인지도 확산을 꾀하였다. 주제선정 배경 및 요약
1. 유한킴벌리 기업소개
1) 국내 최초의 합작회사, 유한킴벌리
2) 유한킴벌리 사업부문
3) 유한킴벌리의 매출
4) 주력사
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(1) 제품전략 (Product)
(2) 가격전략 (Price)
(3) 유통전략 (Place)
(4) 촉진전략 (Promotion)
9. 향후 전략
(1) 마케팅 타겟을 확산한다.
(2) 이제는 입소문 마케팅 시대
(3) 청소년들을 위한 성교육을 통한 샘플제공
10. 앞으로의 과제
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유한킴벌리에서는 가족과 함께 숲에서 오감을 체험할 수 있는 ‘숲 체험 여름학교’, 건강한 아기 피부를 위한 교육 프로그램 ‘아기피부 촉촉 마사지 교실’, 제품 체험을 위해 주요 매장에 직접 손을 씻을 수 있는 개수대를 설치한 것에 이
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가량 판매하고 있기 때문에 이런 구조적 차이를 극복하지 못하면 실패로 이어질 수 밖에 없다. 하지만 유한킴벌리는 제품에 대한 끊임없는 연구와 투자로 기저귀 시장의 프리미엄층을 확보하였고 이는 P&G가 아무리 가격을 내려도 경쟁에 우
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‘생산직 아빠들의 육아일기’를 게재함으로써 가족의 소중함과 추산 및 육아에 있어 아빠의 역할을 알리고 있다.
4) 퇴직금 보험제도 실행
유한킴벌리 퇴직금 누진제 시행 및 퇴직금 중간정산 제도를 시행해 사원들의 장단기적인 경제적 안
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로의 신뢰로 완성되었다고 평가된다.
2) 기업책임
① 기업유지/발전에 대한 책임
유한킴벌리 CEO는 전문경영자로서 얼마나 기업의 존속과 기업의 유지, 기업의 발전과 성장에 기여하였는가, 그리고 이러한 책임에 대하여 얼마나 노력하였는가
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