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소.
오승호. (2003). “지방공무원의 성과급제 실시에 따른 문제점과 개선방안”. 한국행정연구 제12권 제4호.
조선일.박은규. (2004). “기초자치단체 다면평가제도운영의 평가와 과제”. 한국사회와 행정연구 제15권 제12호.
최병대.김상묵. (1999).
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자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기를 개발하라
7) 미래를 공략하라
2. 종업원의 동기유발에 관한 인적자원관리
1) 복합기능 전문팀 구성 전략
2) 보상제도
3. MICROSOFT의 고용과 교육
1) 고용
2) 교육
Ⅴ. 미국 글로벌기업 인텔(INTEL)
1. IBM
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자기 성찰, 피드백, 정보공유로 자기를 개발
7. 미래를 공략
Ⅲ. 변화에 대응하는 벤처정신·수평적 조직체계
1. 빌게이츠 회장 개발자로 전환 선언
2. 컨설팅?메가포털 MSN 부문 강화
Ⅳ. 마이크로소프트사의 지식경영
1. 지식경영의 핵심
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연봉제란?
개개인의 능력, 실적, 공헌도에 대한 평가를 통해 연단위의 계약에 의해
임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급 제계라고 정의할 수 있다.
연봉제는 임금지급형태의 일종이면서 동시에 능력주의 임금체계의 일환이다.즉, 연
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마이크로소프트 소개 명실상부한 세계 최고의 소프트웨어 회사 최고 갑부 빌 게이츠 [약 50조원] Vision "모든 가정의 책상 위에 마이크로소프트사의 소프트웨어를 쓰는 컴퓨터를!!!” "모든 가정에 컴퓨터를!!!" 최고경영자 빌 게이츠 1955년 변
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소 복잡하지만 개인과 집단의 성과를 동시에 측정하고 상대평가와 절대평가의 요소를 함께 살린 인사고과표를 사용하는 것도 고려해 볼 수 있다. 특히, 집단의 성가를 연봉결정에 포함하는 것은 연봉제가 직원간의 경쟁을 지나치게 부추기는
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소급적 자격박탈은 분할명령을 발한 날까지로 한정된다고 결정했다. 다만 이후의 환송된 판결에서는 잭슨 판사가 이 사건을 담당하지 않도록 명령을 내렸다.
Ⅴ. 마이크로소프트(Microsoft, MS) 독점의 문제점 및 독점력 유지 방안
1. 운영체제 독
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자기평가를 한 것을 상사가 전체 관점에서 목표달성도의 상대적 랭크 등을 평가하며 개인별 업적 상여액은 총괄 내지 담당임원이 결정한다. NEC의 연봉제 도입의 특색은 연봉제를 정착시키는 데 주안을 두어 업적 반영비율을 10% 정도로 축소
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연봉제 도입 후 경영효과
연봉제 도입 후 기업의 경영효과는 긍정적인 면과 부정적인 면이 있다고 할 수 있다.
참고문헌
김소영 - 연봉제 실시에 관한 법적 검토, 인적자원포럼, 한국노동연구원, 1998
남전구 - 업적과 임금, 일본산업노동조사소
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연봉×평가등급별 인상율)에 의거 연봉결정 등급별 표준인원비율에 따라 재원을 산출한다.
2. 인상재원범위내에서 직급별로 운영하는 것을 원칙으로 하되, 예외적으로 사람수에 소수점이 나오거나 특수한 사정이 있는 경우에는 직급간에도
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