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가지고 있다하더라도 진정한 의미의 일류회사는 될 수 없을 것이다. Ⅰ. 序 論
1. 식스시그마의 개요
Ⅱ. 本 論
1. LG전자의 개요
2. LG전자의 식스시그마 활용
Ⅲ. 結 論
1. 21C LG전자가 식스시그마와 함께 나아가야 할 방향
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Ⅰ. 개관
Ⅱ. 기업소개
1. 회사 개요
2. 기업 정보
3. LG전자의 투자사업군
4. LG전자의 핵심역량
5. LG전자의 투자환경 (트렌드 변화 속에서의 LG전자)
Ⅲ. 경쟁기업 분석 (사업부별)
1. 모바일 커뮤니케이션즈(MC) 사업본부
2. 디
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을 통해 중동 아프리카지역에서 브랜드 인지도를 90%로 끌어올리는 성과를 거두게 된 끝에 매출도 급상승했습니다. 특히 지역적 특성에 맞춰 서비스와 사회공헌에도 앞장서고 있으며 이러한 노력으로 인해 중동 아프리카 지역에서의 LG전자는
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의 모든 협력사를 대상으로 시행된다. LG전자와 모든 협력사는 Green Program에서 지정한 기준에 따라 각 기업의 환경경영시스템과 제품 내유해 물질 관리 기법을 평가 받는다. 친환경 인증 평가에 통과한 기업은 친환경 인증서를 발급받으면서
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LG전자 베트남 법 인은 사회공헌도, 경제발전기여도, 고용창출효과, 성실납세기록 등에서 우수한 평가를 받아 베트남에 진출한 외국기업 최초로 베트남 정부로부터 \'노동훈장\'을 받았다. 또 지난해 9월에는 베트남 총리실이 기업체에 수여하
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LG전자의 인도네시아 진출
1 서론
1.1 현재 상황과 문제 제기
인도네시아의 수도인 자카르타에서 서쪽으로 약45km 떨어진 "땅그랑" 공단. 이 공단 내에 위치한 LGEDI 공장에서는 요즘 더위도 잊은 채 전 생산라인이 풀 가동되고 있다. 인도네시
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한 것을 비롯 에어컨, PC모니터, DVD플레이어 부문에서도 1위의 점유율을 차지했다. 이데일리 피용익 기자. 2006.03.29
LG전자 브라질법인은 지난 95년 개발부터 생산, 판매, 서비스까지의 전 기능을 현지완결형 형태로 진출해 고도성장을 이어가고
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LG 전자의 경우, 국내의 시장이 거의 포화된 상태인데다가, 경쟁 업체들과의 경쟁이 어느 정도 무르익은 상황에서 새로운 이익 창출을 위한 돌파구로 중국을 택한 것이다. 지리적 근접성 면, 시장의 규모 면, 그리고 잠재적 발전 가능성으로 볼
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가전업계의 광고비는 1996년과 1997년 사이에 54%의 증가를 보였고 1997년과 1998년 사이에 22%의 증가를 보이면서 1998년 한해만도 9.6억 달러를 사용하고 있다. 또한 Local업체들이 LG전자처럼 종합 가전화를 시도하고 있을 뿐 아니라 가격전 등을 통
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사원에게 월1회의 유급휴가를 부여
-1년에 한하여 적치하여 사용
LG전자 사내자료집
2. 비금전적 보상
1)승진제도
역할 중심의 직급제도를 추진하였다. 직급구조는 구성원들이 실제 수행하는 역할을 중심으로 4단계를 분류하고 새로운 직급 구
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