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M&A의 실천전략수립과 진행
-관련 자료의 분석 및 변호사, 회계사, 금융전문가, 컨설턴트 등의 전담팀
4.대상기업의인수자선정
-기업의 규모와 M&A가격결정, 대상 기업들의 분석매트릭스구성
-M&A에 대한 경제성분석, 해당기업의 지배관계나 인
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나) M&A 방어 전략으로서의 장점
① 발행된 전환사채를 계열사 및 대주주가 매입하여 6개월 경과후에 주식으로 전환하므로써 지분율을 확대할 수 있음.
② 주식으로 전환함으로써 신주발행으로 자본금 증가와, 주식발행초과금이 적립되어 재
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나 인수·합병의 경우 피합병기업이 가지는 단점은 합병기업이 보완하고, 합병기업의 장점이나 강점을 피합병기업이 보강해주는 이른바, 비영화상태의 결과를 창출할 수 있는데, 이러한 경우에 비로소 인수·합병을 통한 윈윈전략을 구사하
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M&A에서 실패하는 가장 큰 이유 중 하나가 바로 가ㅘ대 평가된 시너지 효과다. 국낸 기업은 M&A를 통해 실현하고자 하는 전략적 가치를 훨씬 폭넓게 보기 때문에 결과적으로 높은 인수 프리미엄을 감수하는 경향이 있다.
4) PMI (Post Merger Integration
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나 이사들의 임기를 다르게 조정하는 등의 적대적인 기업사냥꾼에게 인수비용이 많이 필요하게 만드는 대책도 고려해 볼 수 있을 것이다.
그밖에도 많은 경영권 방어전략이 고려의 대상이 될 수 있을 것이다. 그러나 일단 M&A가 시도되면 경
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