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통합과정에서 직원들이 경제적 심리적 가치파괴를 겪게되고 자신들을 보전하려는 방식으로 행동하고 결국 PMI 과정에 비협조적으로 되는 상황(루머,행동,의사결정 등 여러요소가 직원들의 심리를 위축)
• 통합리더십 부 족
합병의 취
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한다. 최근, 합병 후 통합과정의 중요성이 부각됨에 따라, 이를 성공적으로 진행하기 위한 방법에 대해 많은 연구가 이루어지고 있다. 합병 후 통합 과정의 실패는 전체 M&A의 실패를 의미하기 때문이다. 물론 모든 M&A가 두 기업이 완전히 동화
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합병후 통합
‘합병후 통합(Post Merger Integration)’은 M&A의 최종단계로 합병 계약 체결 후, 기업문화와 업무방식 등 제반 환경이 다른 두 기업이 진정한 의미의 단일 실체로 변화하는 과정을 의미한다. 부즈앨러&해밀턴의 조사에 따르면, 합병 후
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합병후 양기업의 통합을 위한 구체적인 계획이 이루어지지 않고 있다. 유럽기업들의 경우 인수합병실패의 원인 중 30%이상이 통합과정에서 야기되었다. 따라서 인수합병후 경영을 위한 해당국에 대한 지식획득과 회계, 세무, 법률, 제도 뿐만
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후관리등이 성공요인이라 할 수 있다. 특히, 최고경영자의 헌신과 노력, 통합과정에서의 지속적인 관심이 중요한 성공요인으로 작용하였다.
결론적으로 노바티스의 합병은 단순한 규모확대수준의 합병이 아니라 프로세스 혁신을 통한 전략
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