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2. SWOT 분석
3. STP
1) 시장세분화 (Market Segmentation)
2) 표적시장 (Target Marketing)
3) 포지셔닝 (Positioning)
4. 마케팅 믹스
1) 제품믹스 (product)
2) 가격믹스 (price)
3) 경로믹스 (place)
4) 촉진믹스 (promotion)
III. 결론
참고문헌
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항공 규제와 정부의 정책.
부가가치 서비스를 만들어냄으로써 운영비용이 증가한다.
온라인 판매에 높게 의존함에 따라 발생할 수 있는 시스템 두절.
Ⅳ. 에어아시아 향후 발전방안
첫 번째로, 기존의 “에어아시아”라는 브랜드이미지를 더
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Class 출시로 큰 폭의 이익증가가 예상됨.
－S-Class는 기존제품과 비교, 거의 두배의 매출신장(100억 DM)이 기대되며, 생산원가도 25% 절감이 기대됨.
○ 추정 EPS : 1998 7.7 DM, 1999 13.4 DM 1.서론
1)기업선정이유
2.본론
1)기업소개
(1)벤츠
(2)
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12. 애플의 철저한 공급사슬 및 품질 관리
13. 충성고객 확보와 브랜드 이미지 구축
14. 은행의 ATM: 도큐텔과 NCR
15. 선발자와 차별화된 기능, 디자인, 서비스, 고객가치
16. 창조경영 시대에도 \'슈퍼 추종자 전략\'은 여전히 유력한 전략대안
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브랜드를 만들어 해외직접투자를 하는 방식으로 수출경로와 방식이 바뀐 것이다. 처음부터 레인콤은 글로벌 기업과 브랜드를 만들기 위해서 부단히 노력했음을 알 수 있다. 그들의 CI 슬로건과 기업목표 에서도 이는 잘 표현되어 있다 1.
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브랜드소개
2. SPA의 개념
3. GAP의 시작과 발전과정
4. GAP의 한국시장 공략
5. GAP의 경영전략과 마케팅
(1) 브랜드전략
(2) 글로벌 진출전략
(3) 수직적통합 전략
(4) 생산 및 판매전략
(5) 사회공헌활동 (CSR전략)
(6) 콜라보레이션 전략
(
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Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. BMW 마케팅전략 사례
(1) 브랜드 마케팅
(2) 감성마케팅
(3) 서비스마케팅
(4) 이미지마케팅
(5) 프리미엄 마케팅
5. BMW 광고 및 홍보전략
6. BMW의 사회공헌활동 (CSR)
7. 나아가야할 방향 제언
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서비스 경영전략
(4) IT활용전략
(5) 품질경영전략
(6) 사회공헌활동 (CSR) 전략
'
3. FedEx 페덱스 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. FedEx 페덱스의 마케팅전략
(1) 제품마케팅 전략
(2) 프로모션
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브랜드가 없는 우리나라는 우선 규모를 넓히기 보다는 제대로 된 명품 브랜드 하나를 만드는 것에 중점을 두어야 할 것이다. 또한 국산 명품 브랜드 개발에 앞서 무엇보다도 우리는 단기간에 뭔가를 이루어내려는 조바심보다는 끈기와 인내
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브랜드 이미지
V. 전략적 대안의 도출 Summary
I. 기업소개
1. 경영 이념
2. 기업문화
3. 신세계의 윤리 행동 규범
4. 사업현황
5. 목표(Vision)
Ⅱ. 환경분석
외부환경분석
- 외부환경
1. 유통산업 환경 분석
2. 백화점 부분 경쟁환경
3.
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