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방문판매의 고전
하향구매 패턴으로 저가 채널로 소비자들이 이동
방문판매보다는 백화점이나 온라인을 선호
온라인몰로 인한 경쟁력 상실
2012년부터 시장규모 하락세
방문 판매 채널은 구조적인 하락으로 예상 연구 목적 & 동기
일
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저가화장품 시장상황분석
3. 경쟁상황분석
4. 이니스프리 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 이니스프리 STP전략 분석
(1) Segmentation
(2) Targeting & Positioning
6. 이니스프리 마케팅믹스 4P전략 분석
(1) Product
(2) Price
(3)
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현황
4. 라네즈 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 라네즈 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
6. 라네즈의 다양한 마케팅사례
(1) 고급화전략
(2) 한류스타마케팅
(3) CSR마케팅 (사회공헌활동)
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Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
5. 아모레퍼시픽 경영 마케팅 전략 성공사례 분석
(1) 브랜드 분할전략
(2) 기술혁신전략
(3) 생산 및 물류전략
(4) 유통의 다각화전략
(5) 스타마케팅
(6) 마케팅믹스 4P전략 분석
6. 아모레퍼시픽의 미래전망
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마케팅, 전략, 인사조직, 재무&회계, E-biz, 경영정보, 생산관리에 대한 정의
비즈니스 마인드란 무엇이고 기업가 정신이란 무엇인가 ?
경영에서의 주요 법칙들
V>P>C(윤석철저, 프린시피아 매네지 멘타)
Not A But B (신병철저, 통찰의 기술)
주
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브랜드만이 시장에서의 승자로 떠오르게 될 것으로 예상되어 Long-seller되는 세계적인 브랜드의 육성을 위한 제반 전략 수립이 필요하다 하겠다.
우수한 기술력을 바탕으로 생산된 과학화된 화장품은 우선적으로 프리미엄시장에서 높은 가격
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화장품
2-4. 시장세분화 (Segmentation)
2-5. Targeting & Positioning
3. 4P MIX 분석
3-1. 제품 전략
3-2. 유통 및 가격 전략
3-3. 프로모션 전략
결론- 4.이니스프리의 성공요인
5. 이니스프리 마케팅 전략
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국내 오토바이 헬멧 제조업체인 홍진크라운은 현재 베트남 하노이 인근 공단 3만3000여 m²에 1200만 달러(약 123억6000만 원)를 투자해 공장을 짓고 있다. 오토바이 헬멧 분야에서 미국 시장점유율 1위인 이 회사는 베트남 공장을 11월 완공할 예정
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마케팅 전략
● 여성이 이용하기에 편한 호텔
- 국내 최초 “코스메텔”<코스메틱(화장품)+호텔 >호텔
- 총 23층 중에서 6층부터 12층까지 레이디스 플로어를 지정
- 레이디스 플로어에 셀프네일샵 설치
- 국내 화장품브랜드
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마케팅이 가장 현실적인 대안이 될 수 있다. 현재 각종 드라마 및 방송 컨텐츠가 중국에서 성공하여 단순히 연예인과 그 제반 상품을 좋아하는 것에 그치지 않고, 한국어를 배우고 싶어 하고 더 나아가 한국에서 우리의 문화를 느끼고자 하는
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화장품업계의 Global Leader를 이루고 싶습니다. Ⅰ. 이력서 & 자기소개서 양식
Ⅱ. 화장품회사(마케팅/경력) BEST 자기소개서
1. 자신의 대한 소개를 자유롭게 기술하시오 (경험 및 개인 특성 중심으로)
2. 회사 및 직무를 선택한 이유를 구
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브랜드 등으로 화장품업계의 무한경쟁시대인 이때에 좀 더 공격적으로 혁신을 이룰 필요도 있다고 생각합니다. 저는 소비유도계층인 2~30대에게 더욱 어필할 수 있는 제품개발과 웹, SNS 등의 다양한 경로와 이벤트를 통한 소비자와의 상호교
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“그저 미용에 불과한 화장품 업계에 무슨 큰 비전이 있느냐?“라고 말할 수도 있습니다. 하지만 과거에서부터 지금까지 미용의 중요성이 점점 커지고 있다는 점으로 볼 때 언젠가는 대한민국에 반드시 필요한 기업으로 성장할 것이라고 생
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화장품 판매 및 관리 입출고관리 고객관리 인원관리등의 총괄 매장관리 경험으로 산 노하우를 갖고 있습니다. 이분야에서는 제 서류상의 이력을 넘어서는 능력을 본인 스스로 인정하고 있스니다.저는 그 일이 저에게 잘 맞는다고 생각합니다
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품 메이커가 시장을 지배하고 있어, 資生堂은 중견의 고급품 메이커에 지나지 않았다.
쇼와 25년에는 업적부진으로 도산직전까지 갔지만, 資生堂이 급성장한 것은, 쇼와 30년대에 들어서부터였다. 당시의 화장품 업계는 독금법의 일부 개정
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