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경영사례연구/ 오종석, 조영복, 정동섭 지음/ 2011 학현사 1.서론
2.해외에서 경영활동을 진행 시 고려해야 할 사항
3.현지화의 개념
4.해외에서 경영활동을 진행하고 있는 기업 사례 분석
5.문화적 차이를 고려하는 것이 기업의 국제
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베트남진출현황
3. LG전자의 베트남사업전략
Ⅴ. 해외 진출시장 결정 - 인도
1. 진출시장 결정 - 인도
2. LG전자의 인도사업전략
Ⅵ. 시장변화에 따른 향후 과제
1. 소니배우기- 기존사업의 강화
2. 세계표준을 만들어라
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소개 : 이랜드 그룹 홈페이지, 이랜드 그룹의 기업 활동과 경영전략(By. 한국경영사학회)
2. 중국진출배경 및 시장 환경 분석 : 한국패션기업의 대중국 직접투자(By. 서미영), 신흥시장 현지화에 관한 소고(By. 한국전문경영인협회), 중국통계청
3.
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전략 ‥‥‥‥11
Ⅴ. 해외 진출시장 결정 - 인도 ‥‥‥‥12
1. 진출시장 결정 - 인도 ‥‥‥‥ 12
2. LG전자의 인도사업전략 ‥‥‥‥13
Ⅵ. 시장변화에 따른 향후 과제 ‥‥‥‥14
1. 소니배우기- 기존사업의 강화‥‥‥‥14
2. 세
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기업의 소유와 경영을 분리하여 전문경영인에게 기업경영을 위임하는 오늘날의 세계적 경영현실을 국제경영에 적용시킨 것으로 볼 수 있다. 그러나 일반적으로 해외직접투자의 경우와는 달리 새로운 자본투자, 배당정책의 결정, 기업정책의
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기업소개
2. 샤오미 현 기업상황분석
3. 중국 스마트폰 시장분석
4. 샤오미 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
5. 샤오미의 경영전략
(1) 마케팅전략
(2) 인적자원관리전략
(3) 물류전략
6
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소니 바이오
4. 노트북의 명가를 지켜가는 LG-IBM 씽크패드
5. 노트북 브랜드의 신흥 세력 컴팩 프리자리오
6. 가장 고른 평가를 받은 후지쯔 라이프북
7. 분발해야 할 국내 브랜드들
Ⅳ. 삼성카드
1. 삼성카드의 기존고객 타겟마케팅
2. 삼
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해외 직접 투자의 성공을 위해서는 현지 시장에 대한 이해와 적절한 현지화 전략이 필수적임을 잘 보여주는 사례이다. 기업의 전 세계적인 아이덴티티를 유지하면서도 현지 문화를 존중하며 적응하는 것이 글로벌 비즈니스의 중요한 요소라
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소니가 되찾을 수 있을 것으로 기대된다.
(2) 조직구조 : 글로벌 사업부제 조직으로 개편
글로벌화가 심화될수록 기업 간의 경쟁이 치열해지고 경영 상황은 불확실해지고 예측하기 어려워지고 있다. 이러한 환경 변화에 적응하고 경쟁력을 갖
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투자
4.높은 브랜드 가치
5.우수한 인재의 확보, 활용
6.강력한 리더십
Ⅴ. 2등기업의 경영전략
1. 인터넷의 발달에 따른 경영환경의 변화
2.1등기업의 약점을 공략한다.
3.한정된재원을 매니아 확보 및 구전마케팅에 집
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