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변화 추진구심체 구축
제3단계: 비전창조
제4단계: 비전 전달
- 행동으로 말하기
제5단계: 구성원을 비전에 따라 행동하도록 하는 임파워먼트
제6단계: 단기적인 성과를 위한 계획 수립 및 실현
제7단계: 달성된 성과 향상의 통합과 후속
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(도요다, 도요타)의 글로벌 전략
1. 기존의 글로벌전략
1) 북미시장전략
2) 아시아시장
3) 문제점
2. SOLUTIONS
1) 도요타의 핵심역량
2) 글로벌화를 성공하기 위한 대안
3) 린생산방식의 수정
4) 판매시스템의 정비
Ⅸ. 결론
참고문헌
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개발(HRD)의 비전, 목표 및 기본방향
1. 비전과 목표
2. 기본원칙
1) 효율성의 제고
2) 책무성 강화
3) 혁신성 추구
4) 형평성?공정성 제고
5) 종합성?체계성 확보
6) 일관성 유지
3. 기본방향
1) 국민 기초?핵심역량(core competency) 함양
2) 지식?
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개발(HRD)
1. 다원성의 창조화 시대의 도래와 기업교육
1) OJT(On the Job Training)
2) 인력구조 변화에 대응하는 교육
2. 다원성의 창조화 시대의 도래와 기업교육
1) 이문화 교육(Cross-Cultural Training)
2) 핵심역량의 개발, 육성
?. 정보화 시대 기업
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법칙(The Law of Division)
2) 모리와키(Moriwaki)는 언제나
3) 살아 남으려면 '손잡아라' VS '나만의 장점' 결합 = 시너지 효과
4) 생존 위한 숨가쁜 레이스 펼쳐진다. - '빅6체제' 세계 자동차시장 향후 판도
5) 상하이, 베이징, 광저우 - '중국의
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변화
2. 지방정부 혁신을 위한 새로운 패러다임
Ⅲ. 지방행정 경영화 전략의 기본원리 및 특징
1. 지방행정 경영화 전략의 기본원리
2. 지방행정 경영화 전략의 특징
Ⅳ. 우리나라 지방정부의 경영화 전략
1. 지방정부 개혁을
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변화 2
(2) 메타캐피털리즘(Metacapitalism) 3
2. 전통산업의 IT화 5
(1) 전통산업에 대한 IT화의 개념 5
(2) IT화의 패러다임 5
(3) 전통산업에 대한 IT화의 중요성 6
3. 전통기업의 e-Transformation 7
(1) e-Transformation의 배경 및 의의 7
(2) e-Transformation
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핵심역량과 시사점」, 『손해보험』, 대한손해보험협회, 2001. 4
정홍주, 『보험회사의 판매채널믹스 개선방안 연구』, 보험개발원, 2000. 12 I. 서 론
Ⅱ. 국내 자동차보험 시장의 환경변화
1. 성숙단계 진입
2. 시장점유율의 집중화
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핵심역량평가
(4) 이동성
(5) 능력개발
(6) 성과관리
(7) 보수
(8) 신분관리
4. 제도 도입의 문제점
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
5. 각국의 고위공무원단 평가
(1) 영국
(2) 호주
(3) 미국
(4) 캐나다
Ⅳ. 우리나라
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변화에 전략적으로 대응할 수 있도록 수출 분야 퇴직 전문가도 확충한다면, 중소기업이 향후 해외 시장에서도 경쟁력을 가지는 데 큰 도움이 될 것이다.
더불어 정부는 중소기업을 녹색 등 신 성장분야의 세계적 기업으로 육성하여야 한다.
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역량기술서 - 산학, 팀 프로젝트, 연구회, 공모전 등의 경험 중 대표적인 경험 1가지에 대하여 구체적으로 기재하여 주시기 바랍니다.
6.역량기술서 - 커뮤니티, 동아리/동호회, 봉사활동 등의 경험 중 대표적인 경험 1가지에 대하여 구체적으
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그러므로 저는 OOOO의 일원으로서 OOOO년을 목표로 귀사가 대한민국 NO.1 OOOO 기업을 넘어서 글로벌 NO.1 OOOO 기업으로 자리매김하는 데 이바지할 것이라고 자신합니다. 1. 성장과정
2. 성격의장단점
3. 사회경험
4. 핵심역량
5. 입사후포부
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마련될 것입니다. 그러므로 저는 OOOO의 일원으로서 OOOO년을 목표로 귀사가 대한민국 NO.1 OOOO 기업을 넘어서 글로벌 NO.1 OOOO 기업으로 자리매김하는 데 이바지할 것이라고 자신합니다. 1.핵심역량
2.성격의장단점
3.사회경험
4.입사후포부
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한국전력공사의 핵심가치(도전혁신, 고객감동, 미래성장, 기술선도, 상생소통) 중 중요하다고 생각하는 가치 한 가지를 선택하여 주시고, 그 가치를 실현하기 위해 본인이 노력했던 경험/경력 등 구체적인 사례와 함께 기술하여 주십시오.
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개발 시스템이라는 우산 속에서 몇 몇 프로그램들이 이미 시행되었다. CJ는 액션러닝을 본격적으로 도입하기 전에 각기 다른 맥락에 적용해 본 경험이 있다. 기존 교육에서 변화 프로세스에의 전환을 위한 준비, 공장단위 액션러닝의 파일럿
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