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1. 핵심인재의 정의
1) 핵심인재 트렌드의 변화
2) 핵심인재의 특성
2. 핵심인재의 중요성
3. 핵심인재 평가 방법
1) 문서자료
2) 인터뷰
3) 시뮬레이션 관찰
4) 일상적 관찰
4. 핵심인재 유출원인
1) 직장관의 변화
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M&A 경험 노하우 축적
근거리, 소규모 기업부터
주기적 M&A 대상 물색
두산 M&A 성공배경
소규모 기업 인수경험의 노하우 PMI역량
본격적인 M&A 전략시행전 3-4년 준비단계
M&A후 핵심인재관리
M&A 실패 원인중 60% - 핵심인재유출
피인수기
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인재의 상당수가 기존 회사를 떠나는 경향이 있으므로 핵심인재는 사전에 관리하여 인재유출을 방지하여야 한다.
참고문헌
김현덕, 유럽기반의 3PL 기업의 사례분석과 시사점, 한국해운물류학회 정기학
술대회 발표자료, 2009.
정보통신정책연
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인재양성 프로그램 CDP 운영
- 안길섭기자(news)
인사평가제도길잡이 - 신정식 저 ( 한국경영개발협회 )
매일경제/주간매경 (www.mk.co.kr)
코끼리와 거북 - 찰스 핸디
http://www.samsung.co.kr/
삼성경제연구소-「기업핵심 인력의 유출과 대책」이정일, 태
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유출 방지와 유치를 위한 다양한 방안이 연구되어야 한다.
<참고자료>
문헌
신원동, 『삼성의 인재경영』, 청림출판, 2007
심재우, 『GE의 핵심인재는 어떻게 단련되는가』,스마트비즈니스, 2006
브리태니커 백과사전
두산백과사전
IMD, 「Worl
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