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행)가 정한 은행의 위험자산(부실채권) 대비 자기자본비율로 1988년 7월 각국 은행의 건전성과 안정성 확보를 위해 최소 자기자본비율에 대한 국제적 기준을 마련하였다. 이 기준에 따라 적용대상은행은 위험자산에 대하여 최소 8% 이상의 자기
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위해 “동북아 금융허브 전략”을 구상하고 있고 각 국내금융회사들도 나름대로 국제화에 따른 자사만의 전략을 세우고 있다.
현재 신한금융지주회사는 1982년 신한은행을 모태로 출범한 이래 2001 금융지주회사 체제로 전환한 짧은 역사에도
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신한은행은 영업의 효율성과 수익성을 높이기 위한 비용 절감 및 수익 창출 방안을 강화하고, 자본 구조 관리에 주의하여 자기자본비율을 개선해야 한다. 첫째로, 영업의 효율성을 높이기 위해 은 비용 절감 및 수익 창출 방안은 IT 시스템을
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1.기업소개
기업의 이미지상승을 위해 사회공헌활동과 자원 봉사, 고객참여행사 등 실시
이웃과 함께 하는 신한금융 이라는 이미지 부각
2004년 7월 창립 22주년을 맞이하여‘신한은행 봉사단’을 발족
어린이를 위한 어린이벼룩시장
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행 간의 치열한 전쟁이 벌어지고 있다. 국내의 은행구조상 유사한 상품과 마케팅 전략으로 매력적인 은행으로서의 부족한 점이 많이 있다. 앞으로 국내 은행이 살아나가기 위해서는 타 은행과는 다른 차별화 전략으로서 국내은행시장을 공략
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을 창출하는 문제를 해결하는 것이다.
국내 대출시장이 포화상태에 도달하였다는 점에서 은행이 성장성을 유지하는 가장 강력한 방법은 합병과 해외진출이다. 이러한 점에서 국민은행과 비교할 때. 신한은행의 LG카드 인수는 성공적인 전략
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행 산업은행이 인수시도를 하고 있는데 여기에 신한도 기회를 놓쳐서는 안 된다. 해외지역 은행 M&A를 위해서도 해외네트워크는 꼭 필요한 부분이기에 신한은 이 부분을 강화를 위해서 외환은행을 인수하여야 한다.
출처 : 한국금융연구원
금
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행’ 수상
5. 신한은행의 핵심역량 그리드.
전략적 중요도(HIGH)
전략적중요도(LOW)
상대적역량(HIGH)
고객만족은 은행에서 아주 중요한 위치를 갖고 있다. 하지만 기업은행에 비해 고객관리에서는 높음 시장점유율을 갖고있음으로 유지를위해 직
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을 철저히 분석하여 비전 댄스, 신명아리랑 등 한 번도 경험해 보지 못한 체험식 프로그램을 도입하였다.
4) Easy
기업문화를 전파하고 정착시키기 위해서는 무엇보다 조직구성원들의 마음을 움직이는 것이 중요하다. 이에 신한은행은 그 내용
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을 선점하고자 하는 중국 은행과의 본격적인 경쟁과 중국당국의 규제는 외자은행 PB업무의 안정적 성장에 걸림돌로 작용할 것으로 보인다. 그러나 중국의 PB시장이 초기 발전단계이고 중국과 유사한 문화와 역사를 가진 한국계은행인 신한은
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