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조직의 경우에는 이 문제가 더욱 심각할 것으로 예상된다.
마지막으로, 행정경영화가 유일한 방안이고 만능의 효력을 가진 행정개혁안이라는 \"고착된(fixed)\" 생각을 경계해야 한다.
참고문헌
강형기·허훈.(1999). \"지방자치단체 경영혁신을
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행정경영연구회 평가시트 작성 관리 - 그림 3>
< 실무팀 제출 평가시트 관리 - 그림 4>
< 부서 방침서 - 그림 5>
4. 평가 시트
○ 조직활동평가 시트
○ 사무사업평가 시트 목 차
||. 개요
Ⅲ. 히메지시 평가시스템
1. 행정
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역기능
3-3. 앨빈 토플러의 관료제 비판
4. 관료제 무엇이 문제인가?
4-1. 행정 시스템의 문제점
4-2. 자기조직화 체제(Self-Organizing System:SOS)의 시사점
4-3. 창조적 파괴를 통한 행정조직의 자기혁신을 위한 방안
5. 관료제와 민주주의
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행정조직은 총리를 정점으로 부총리 4명, 국무위원 5명 및 각부의 책임자인 부장의 사회주의국가에서 나타나는 계선조직구조를 가지고 있다. 부총리와 국무위원들은 역할에 있어서 각각 담당, 외교와 대외무역, 세관, 교육, 거시경제와 공업
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교육을 통해서 이루어진다. 장기적이고, 치밀한 계획과 실천이 필요하다. 그러나 이러한 의식의 변화도 그들이 교육후 조직에서 실천할 수 있는 조직의 문화가 개선되지 않는다면 그 효과는 미미하게 될 것이다.
Ⅲ. 결론
한국의 행정은 경제
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행정론, 형설출판사, 2014
김기원. (2015). 최근 사회복지 입법의 분석. 정민사.
공계순·박현선. (2015). 사회복지실천론. 나남.
강영걸, 조직이론과 사회복지행정, 한국사회복지학회, 2001년도 추계학술대회, 2001.
조학래·이윤화·손의성·김동기. (2
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행정활동에 관한 연구도 심도 있게 다루어져야 할 것이다. 그리고 사회복지가 자격증을 소지한 자로 지방공무원 시험에 합격하여 공공부조업무를 담당하는 사회복지전담공무원의 직무수행과 행정활동을 연구대상에 포함시킬 필요가 있다.&n
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행정예고제
Ⅲ.주민자치센터
1.동사무소의 기능전환
2.사업의 필요성
3.사무 변화
4. 주민자치센터의 기능
5.주민자치센터의 구성
6.외국의 주민자치센터 운영 사례
7.문제점
8.주민자치센터 프로그램 활성화 방안
Ⅳ.결론
***참 고 자
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행정조직을 강화하고 전문적인 지식과 기술을 구비한 사회복지전문요원을 확보하도록 해야 한다. 또한, 보건과 의료 주택 교육 그리고 노동 등 사회복지정책과 관련된 부문과의 긴밀한 연계를 통해 종합적이고 조화로운 지역사회의 복지정
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행정서비스를 제공해야 한다. 한편 사회복지조직들은 한정된 재원의 효율적 사용을 통해 서비스의 우선 순위 조정, 복지행정 생산성의 제고, 구조조정, 사용자 부담 등 효율화를 위한 다각적방안의 검토와 적용이 요구된다.
3.결론
위와 마찬
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