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조직 및 직제, 직원 자격기준 및 보수 기준 기타 노인복지 프로그램 운영방법 등이 제정되어 노인복지관 사업의 체계적이고 합리적인 운영을 통한 효과성과 효율성을 제고해야 할 것이다.
Ⅳ. 결 론
우리나라는 이미 고령화 사회로 진입하였
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사회복지관의 효율성 측정에 관한 고찰
1. 효율성의 개념
2. 효율성 측정방법
3. 지역사회복지관의 효율성 측정의 사례
Ⅲ. 지역사회복지관의 효율성 측정
1. 투입·산출변수의 선정
2. 투입·산출변수의 조작적 정의
3. 지역사회복지관의
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리자로 진급하면서 지도자로서의 자존심을 유지하면서 생활할 수 있는 수준으로 임금을 지급받을 수 있도록 임금체계가 마련되어야 한다.
이러한 내용들이 정책에 반영되기 위해서는 사회복지관 종사자와 사회복지관협회 뿐 만 아니라, 사
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조직 및 종사자 현황 9
9. 업무분장 11
10. 기관 주요 사업내용 14
11. 복지관 예산 21
12. 기타
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리는 또한 조직의 비전과 조직구성원들의 생각과 삶 사이에 간극이 존재하지 않도록 함께 노력할 때 비로소 복지관의 설립목적과 기능을 모두 회복할 수 있게 될 것이다.
. 결론
1970년대말부터 조직문화라는 개념이 기업 경쟁력의 중요한 요
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복지의 사각지대를 발굴·지원하는 역할을 하며 민간차원에서의 사회복지 서비스 활성화에 큰 기여를 하는 사회복지공동모금회의 행정체계에 대한 이해는 사회복지행정론을 공부하고 있는 우리들에게 있어 실제 행해지고 있는 조직관리운
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리고 입법기관의 관계자 그리고 서비스 이용자에 대한 책임을 성실히 이행해야 한다. 그러므로 노인복지기관에서는 프로그램이나 기관 운영에 대한 지속적인 평가를 실시함으로써 기관의 사회적 책임이행을 증빙하고, 평가결과에 따라 조직
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프로그램 관라자인 중간관리층의 책임이다.
또한 한다.
參考文獻
김규정, <행정학 개론> 법문사, 1998
김규정, <행정학 원론> 법문사, 1999
김명종 <사회복지 행정> 탁지사, 2001
김형식, 이명철, 신준섭 공저 <사회복지 행정론> 도
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행정 오석홍 법문사 2002
행정학세미나 유종해외 서울고시원 1982 Ⅰ.고전적 패러다임
1. 관리주의
①과학적관리론
②관료제
2. 인간주의
①인간관계론
3. 행태주의
①행정행태론
4. 생태주의
①행정생태론
②비교행정론
③발전행정
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조직이론이 사회복지 조직에 적용되어지고 또한 어떤 한계를 가지는지 정리해 보았다.
① TQM의 적용과 한계
처음에는 기업조직에서 사용된 TQM이 1980년대 후반부터 공공 행정 분야와 사회복지서비스조직에도 적용되기 시작했다. 사회복지조
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