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행정의 사회적 책임성에 대한 요구를 더욱 강화하고 있다고 할 수 있다. 향후 지속적 사회복지기관의 평가와 사회복지 프로그램 평가기법 개발, 기업의 마케팅 전략과 지식경영을 접목한 비영리기관의 경영혁신, 평가와 인증제 도입, 사회복
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행정가는 직원을 다루는 방법에서 상당한 차이를 보여준다. 어떤 행정가는 직원에게 상처를 주고 때로는 직원을 심리적으로 학대하기도 한다. 어떤 행정가는 직원을 질투하고 그들을 종종 억누르거나 무시하기도 한다. 그러나 효과적 행정가
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행정은 사회사업행정이라고도 하는데, 사회사업 행정은 클라이언트를 대상으로 한 사회복지시설의 행정이라는 입장에서 하나의 실천방법으로 사회복지조직의 목표 및 서비스의 효과적 달성을 용이하게 하기 위해 사회복지행정 관리자에 의
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행정과 민간복지행 정을 막론하고 급격한 사회변화로 인해 전통적 조직관리와 행정가의 역할에 큰 변화가 일어나고 있다. 21세기에는 이러한 환경변화를 정확히 예측하고 효율적으로 대응하기 위해서 새로운 경영철학과 기법이 대거 사회복
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리의 기본개념
2. 예산의 개념
3. 정부예산과 민간기업예산과의 차이
1) 목적 및 동기
2) 규모
3) 범위
4) 강제성
5) 경비부담자와 사용자의 불일치
4. 예산의 기능
1) 정치적 기능
2) 법률적 기능
3) 행정적 기능
4)
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위하여 사회복지행정의 간소화는 물론 전문가들이 사회복지의 윤리강령과 원칙을 준수하므로 사회복지시설이나 기관 종사자는 물론 서비스 이용자, 시설 입소자의 인권을 존중하고 사회정의가 실현될 수 있도록 하는 규정이 시급하다.
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(team supervision) 등 여섯 가지 유형으로 구분하였다. 1. 슈퍼비전의 의의
2. 슈퍼비전의 목적 또는 기능
1) 교육적 기능
2) 행정적 기능
3) 지지적 기능
3. 슈퍼바이저의 자격과 역할
4. 슈퍼비전의 기본원칙과 주요 내용
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행정적으로 매우 유용하며, 특히 중간 관리자에게는 이 척도가 서비스에 대한 의사결정도구나 서비스 질에 대한 평가도구로 사용되고 있다.
5) 업무수행지원시스템
업무수행지원시스템(PSS)은 현장에서의 업무수행능력을 향상시키기 위해 개
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법과 대조를 이룬다. 사회복지행정의 과제는 조직으로서의 여러 형태의 욕구, 사회문제에 대한 총 체적 대응체계를 구축하고 운영하는 것이다.
사회복지조직의 환경관리를 잘하기 위해서는 한국인의 문화적 특성을 잘 살려 단점을 보완해
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정도로 나타날 수밖에 없다. 그럼에도 불구하고, 이것이 사회복지조직의 관료제화를 정당화할 수 있는 근거는 될 수 없으며, 이와 관련한 문제 및 이를 극복하기 위한 대안의 모색이 사회 복지행정의 주요 관심사로 다루어져 왔다.
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