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제 2 절 정부관료제의 외부환경
1. 입법부와 행정부간의 관계
2. 의회의 구성 및 입법과정
3. 수상과 내각
4. 官僚制
5. 이익집단
제 3 절 정부관료제의 내부적 특성
1. 행정부의 특징
2. 인사 체제
3. 지방정부
제 4 절 행정개혁
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공무원 채용이 이슈화 되고 있다. 따라서 현대의 인사행정 분야는 엽관주의 혹은 실적주의가 인사행정의 전반을 차지하기 보다는 그 업무의 특성과 책임도에 맞게 적용하는 운영이 필요하다 할 것이다.
그러나 선거 과정의 공무원 참여는 그
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공무원에만 적용할 것이냐 아니면 지방공무원에게도 적용할 것이냐이다
5. 대표성은 군대, 경찰, 국영기업체 등에도 확대 적용되어야 할 것이다
Ⅳ. 대표관료제의 발전
Ⅴ. 대표관료제의 가치
Ⅵ. 대표관료제의 문제점
1. 계층별 관료
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행정관리전략
7. 조직의 정보관리와 사무관리
8. 조직환경의 변화와 조직변동 : 새로운 조직의 설계
제6절 인사행정
1. 인사행정의 개념과 그 행정과정적 함의
2. 좋은 인사행정의 대전제
3. 좋은 인사행정과정의 설계
제7절 재무행정
1.
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행정대학원, 1992
김해동·윤태범, 「관료부패와 통제」, (서울 : 집문당), 1994
김호순, "한국 공무원 사회의 부패 방지방안에 관한 연구", 성균관대학교 석사학위논문, 2000
박광국, "부정부패와 국민의식 : 행정부의 과업성과와 정책불신에 미치
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1.적극적 모집(옳바른 철학,능력을 가진 사람을 유인)
2.정치적 인맥이 필요
3.능력별 교육훈련
4.재직자의 능력 발전(인사권 분산)
5.지나친 과학적 평가 인사,자제
6.인간 관계의 중요성 지지 1.엽관주의(Spoils system)
2.실적주의(Merit system)
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관리론」, 한국방송통신대학교출판부, 2002.
2. 윤태범, 공기업론-인터넷학습자료, 한국방송통신대학교, 2005.
3. 김태룡,「한국의 정부개혁-이론과 실제」, 집문당, 2005.
4. 박동서, 「한국행정의 쇄신사례」, 법문사, 1999.
5. 김번웅김판석, 「신학
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및 보직관리
4) 인사교류
5) 교육훈련
6) 조직관리
7) 실적제의 확립 선행
8) 신뢰 - 통계자료의 신뢰성 저하
9) 법적 보완
10) 주기적 직무분석과 평가의 실효성 확보
○ 결론
이공계 인재 대표관료제의 현실과 문제점
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행정개혁 정치권력과 관료제의 관계』, 부산:부산대학교 출판부, 1999
조석준, 『조직론』,서울:법문사, 1986
허명환, 『관료가 바뀌어야 나라가 바로선다』, 한국세정신문사,서울:1998
전수일 외 공저, 『공무원 관리론』, 대영문화사, 2000
박동
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행정부(의원내각제)
2. 영국 관료제의 수립과정
1) 관료제의 형성
2) 실적주의
3. 영국 관료제의 특징
1) 장관책임제
2) 관료들의 익명성과 중립성
3) 철저한 계급제의 전통
4) 일반행정가로서의 성격
4. 전통적 공무원제도에 대
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