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허쯔버그 이론의 한계점(비판) ※
모두가 상위욕구를 갖고 있다면 동기요인에 의해 동기가 일어나겠지만 하위욕구가 큰 사람도 있다. 이런 사람에게 고상한 욕구충족만 해준다고 해서 동기가 일어날 리 없다.
그의 인터뷰 조사에서 표본이
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Ⅰ. 과학적 관리론(Theory of Scientific Management)
Ⅱ. 2요인이론: 허쯔버그(Hertzberg)의 동기부여-위생이론(Motivation- Hygiene Theory)
Ⅲ. 기대이론(Expectancy Theory)
Ⅳ. Blake & Mouton의 관리망(Managerial Grid)
Ⅴ. 임상장학
참고문헌
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허쯔버그(F. Herzberg)의 2요인(二要因) 이론
3) 맥그리거의 X,Y이론
4) 알더퍼(c. p. Aldefer) ERG이론
5) 맥클리 랜드(D. C Meclelland) 성취동기 이론
6) 리커터(R.Likert)의 관리 시스템 이론
7) 아지리스의 미성숙-성숙이론(immaturity-maturity the
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기울였음에도 이에 대한 적정한 보상이 이루어지지 않았다는 데 대한 것이었다.
허쯔버그의 이론이 보상관리에 주는 의미를 파악하는 데 있어 이론 전개의 완전 무결성을 따지는 일은 그다지 중요하지는 않은 것 같다. 그보다는 기업의 보상
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의적으로 일을 한다.
X이론 : 인간행동의 외적 통제에 의존
Y이론 : 인간의 자율적 행동과 자기규제에 의존하므로, 조직 구성원들이 자신의 목표를 달성할 수 있는 여건을 조성하여 성취기회를 제공하는 데 초점
과제를 통해서 동기부여의 요
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