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헤드헌터 회사들을 적극적으로 활용해야 한다고 생각한다. 채용방법이 다양화되면서 노동시장도 유연해지고 사람의 몸값을 객관화할 수 있는 직무분석의 필요성도 높아지고 있다. 몸값이란 「현재 받고 있는 급여」가 아니고 「현재의 직장
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연봉을 주면서 말이다. 조직에서 관리자를 만들어 놓는 것은 그만한 이유가 있다는 것이다.
단순히 능력 있는 사람이 아니라 문제해결형 인재가 필요하다고 한다. 물론 주변 사람들과 잘 어울릴 수 있는 인재인 것은 당연하다. 반 농담으로
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연봉을 주면서 말이다. 조직에서 관리자를 만들어 놓는 것은 그만한 이유가 있다는 것이다.
단순히 능력 있는 사람이 아니라 문제해결형 인재가 필요하다고 한다. 물론 주변 사람들과 잘 어울릴 수 있는 인재인 것은 당연하다. 반 농담으로
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헤드헌터
Ⅳ. 인사제도 사례3(메디슨)
Ⅴ. 인사제도 사례4(아남반도체)
1. 시대의 변화가 주는 의미
2. 연봉제의 도입배경
3. 연봉제의 개념과 기대효과
Ⅵ. 인사제도 사례5(외환은행)
1. 필요성
2. 기본방향
1) 당행 비전 및 전략
2) 세
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헤드헌터나 전문 컨설던트 아웃소싱 업체와 같은 외부기관과 연계 하에 스카우트를 실행하고 있다. 그리고 2002년에 지식경영을 위해 KMS(Knowledge Management System)를 도입하여 지식평가제도, 시식공동체, 지식명장제도, 지식올림픽 개최하고 명확
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