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GE(제너럴일렉트릭)의 DMAIC기법
1. 정의(Define)
2. 측정(Measure)
3. 분석(Analyze)
4. 개선(Improve)
5. 통제(Control)
Ⅵ. GE(제너럴일렉트릭)의 인사관리
Ⅶ. GE(제너럴일렉트릭)의 e-비즈니스화
1. 전 세계 단일 시장화에 대응하여 최고의 경영 가치인
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GE는 어떤 회사인가?
1. 도요타(TOYOTA)
2. GE(General Electric)
Ⅲ. 도요타의 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. JIT(JUST-IN-TIME)생산방식
2. 도요타 생산방식(TPS)
3. 도요타의 그 밖의 경쟁력
Ⅳ. GE 경쟁력과 생산 혁신 기법
1. 6시그마 운동
2. GE의 그 밖
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관리
1. IBM 리콜을 자발적으로 실시
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행 & 결과
2. 일본 산텐제약의 독극물 협박 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
3. 다이에의 고배 지진 대처
1) 사건의 발단
2) 사건의 진행
3) 사건의 결과
4.
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혁신과 경쟁력 강화 실천 기법
▷ 한국커리어개발원(2009), 기업경영혁신 가이드북 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업경영의 개념
Ⅲ. 기업경영의 구성요소
1. 노동
2. 자본
3. 토지 및 천연자원
4. 지식 및 정보
Ⅳ. 기업경영의 신념
Ⅴ. 기업경영
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혁신사례도 현업에 전파되지 않는다는 문제점도 해결된 것으로 보인다.
또 한국도로공사도 ‘이노미팅’이란 GE사의 혁신기법인 ‘타운미팅’을 도공에서 자체 상황에 맞게 변형한 혁신기법을 선보여 “혁신(Innovation)이 일어나 만남(Meeting)
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관리의 변화
Ⅳ 한국기업의 지식경영과 지식관리 시스템 구축
1. 지식경영 및 지식관리 시스템의 개황
2. 지식경영과 지식관리 시스템의 연동
3. 한국기업의 지식경영 도입 현황 및 지식관리 시스템 구축 효과
4. 한국 기업의 지식
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인사관리의 새로운 기법
1. 근무성적평정제도
2. 다면평가제도
3. 교육훈련
V. 지방정부의 혁신과제 ɨ
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관리
3. 로열티 프로그램
4. 이벤트 기반 마케팅
12강 crm 중심의 영업전략
1. 기존영업 vs crm중심의 영업
2. 영업 조직
3. 영업관리 프로세스
4. 인적 네트워크와 영업전략
5. 고객 중심적 가치 제안
6. 영업자동화 시스템(SFA)
13강 CRM중심
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관리 43
3. 교육과 훈련 44
4. 시스템 44
제6장 결 론 46
참 고 문 헌 49
<표 목 차>
<표 2-1> 기존의 품질 경영 활동과 6시그마의 차이점13
<표 2-2> 6시그마 개념 용어 정리14
[그림목차]
[그림 3-1] KT 6시
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선진 종합금융기관으로 변천하기 위한 새마을금고의 발전방안
제1절 수익사업의 다각화
제2절 경쟁력 확보
제3절 경영혁신 추진
제5장 결론
제1절 연구의 요약 및 제언
제2절 연구의 한계점 및 향후 연구과제
참고문헌
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문제가 있다는 것을 의미하므로 관련 프로세스에 대한 재설계를 시도해야 한다. 종업원만족도
Ⅰ. 인적자원관리와 종업원만족
1. 일본 IBM 제너럴 비즈니스 사업부의 사례
2. NTT 데이터통신의 사례
Ⅱ. 종업원만족도 제고방안
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인사 관련 프로젝트에서 맡았던 역할과 성과를 구체적으로 기술해 주세요.
3. 슈나이더일렉트릭코리아 인사부에 지원한 동기와 입사 후 이루고 싶은 목표를 설명해 주세요.
4. 본인이 생각하는 이상적인 인사관리 방안과 이를 실현하기 위
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관리가 중요하며 PERT/CPM, 간트차트 등과 같은 프로젝트 관리기법들을 이용한다. 대표적인 프로젝트 위주의 서비스전달 시스템의 사례는2002한 일 월드컵, 신공항건설, 경영컨설팅 등이 있다.
(4) 서비스전달 시스템의 선택
요즘은 정보기술의
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일렉트릭이 추구하는 혁신과 지속 가능성의 가치를 실현하는 데 적극 힘쓰겠습니다. 1. 슈나이더 일렉트릭 코리아 DCS 엔지니어로서 본인의 기술적 역량과 경험을 어떻게 활용하여 회사의 목표를 달성할 수 있다고 생각하십니까?
2. 이전
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기법을 습득하려 노력하겠습니다. 총체적인 고객경험 향상을 위해 서비스 기획, 운영, 피드백 반영 등 모든 과정을 꼼꼼히 관리하며, 슈나이더일렉트릭코리아의 디지털 혁신과 고객 중심경영에 기여하겠습니다. 고객의 신뢰와 만족을 최우선
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