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관리, 학현사
9. Charles C. Poirier 외 공저(2002), e-SCM, 시그마인 사이트컴
10. 오라클 솔루션 연구회(2001), e-비즈니스 시스템, 교우사 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 물류관리와 SCM에 대한 이해
1. 물류관리에 대한 이해
1) 물류관리의 개념
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관리)운영
1. ERP 도입 전략
1) 자체 개발
2) ERP 도입
3) ASP 이용
2. ERP 구축 전략
1) 사전준비 단계
2) ERP 구축 단계 : 실행 및 컨설팅
3) 서비스 실시 단계
3. ERP 운영전략
1) ERP 하부구조
2) ERP 모듈
3) 업무처리 과정
Ⅵ. 기업 비정규직운영
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관리(ERP) 도입기업의 성공 요인에 대한 사례 연구, 김광례, 인하대 경영대학원 석사논문, 2003
잠쉬드 가라제다지, 이진원 역, 2005, 경영은 시스템이다(비즈니스 아키텍처 설계를 위한 플랫폼), 한스미디어
한국유통물류진흥원 홈페이지 http://www
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3. 고용 현황과 인력활용
4. 조직구조
5. 경영참가
6. 기업의 보상관리
7. 인사관리의 공식화
8. 근로자들의 직무만족도
Ⅴ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 학습조직
Ⅵ. 기업인적자원개발(기업HRD)의 활성화 방안
Ⅶ. 결론
참고문헌
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벤치마킹과 학습문화의 도입
4. ‘무한계’ 조직문화와 변화가속화
5. 전략적, 가치중심적 인적자원관리
6. 6-시그마 품질운동
Ⅴ. 끊임없는 경영혁신과 조직개발
1. 웰치회장의 강한 의지와 리더십
2. 시너지적 변신전략과 변화관리
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e-비즈니스를 운영할 수 있다. 따라서 각 요소에 대한 세심한 분석과 지속적인 개선이 필수적이다. e-비즈니스 환경은 빠르게 변화하기 때문에 적시의 대응과 혁신이 요구된다.
2) Q. 성공적인 e-비즈니스 사례에는 어떤 것들이 있는가?
성공적
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관리체제 가동
1) 위기의 발생원인이 복잡화, 다양화하는 동시에 위기가 기업에 미치는 영향이 폭발적으로 증대
2) 경영위험을 전문적으로 관리하는 CRO(Chief Risk Officer)를 임명
3) 전사적 리스크관리위원회(Risk Management Committees)를 통해 위험관
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GE는 블랙벨트를 따지 못하면 사업팀장(임원)으로 승진할 수 없도록 하고 있다.
마스터블랙벨트는 태권도 도장을 운영하는 사범격의 자격증이다.
6시그마 최고과정에 이른 사람으로 블랙벨트가 수행하는 프로젝트 관리와 지도를 맡는다.
블랙
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e-비즈니스와 전략적 기업 경영 시스템의 통합적 접근에 있어 시뮬레이션 기법은 필수적인 요소로 자리 잡고 있다. 1. e-비즈니스 지원 시스템의 개요
(1) 전자상거래의 발전
(2) 공급망 관리의 중요성
(3) 고객 관계 관리의 역할
(4) 지식
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e-비즈니스산업전략
1. e-비즈니스형 기업경영·업무 프로세스로의 전환을 촉진
1) 대·중·소 기업간 e-협업인프라 구축방안 마련
2) 산업부문의 차세대 e-Network 인프라 구축
2. 안전하고 편리한 e-비즈니스 환경 조성
1) 전자거래의 안전성 확
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