|
글로벌화에 따른 인재양성의 방법
1. 인재 ROI(Return On Investment)의 활용
2. 목적 지향의 인재 관리 체계 구축
○ 세계 글로벌 기업의 인재개발 NEW TREND
GE와 PHILIPS, SONY, 마쓰시다의 인재경영
○국내 기업들의 글로벌 인재양성 전략
① LG
②
|
|
|
분석
(1) 노키아.
(2) 모토로라
4. 삼성전자와 엘지전자 재무비율 분석
1) 수익성 분석
(1) 자기자본 이익률(Return on Equity : ROE)
(2) 영업투하자본이익률 (Return on Invested Capital : ROIC)
(3) 매출액 총 이익률
(4) 매출액 영업이익률
(5) 매출액 순
|
|
|
글로벌 리더를 육성하는데 중점을 두어야 할 것이다 1. 인적자원관리 (인사관리)의 개념
2. 인적자원관리의 필요성
3. 인적자원관리 (인사관리) 주요전략 소개
4. 인적자원관리 기업 사례분석
(1) 삼성전자 사례연구
(2) GE 사례연구
(
|
|
|
분야
4) 해외사업 분야
2. 경영 전략
3. 마케팅 전략
1) 서비스 마케팅
2) 광고 마케팅
4. S.W.O.T 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
5. 기업 문화
1) 열린경영
2) 나눔경영
3) 윤리경영
6. 채용 제도
|
|
|
자기소개 및 지원동기
(3) 직무 관련 경험 및 역량
(4) 문제해결 능력 및 사고력
(5) 의사소통 및 협업 능력
(6) 리더십 및 갈등 해결 경험
(7) 도전정신 및 성장경험
(8) 윤리의식 및 책임감
(9) 글로벌 마인드 및 외국어 역량
(10)
|
|
|
배치될 부서의 핵심적인 기능에 맞는 능력 및 자질을 기준으로 선발하여야 한다
5. 단순암기식 전공시험 점수로 필기시험 치르는것 보다는 실제적인 업무 능력을 파악할 수 있는 종합적인 분석적 평가기준안 마련하여야 한다
참고문헌
|
|
|
분석
[3] 문제점 해결방안
3.채용제도
[1]채용제도의 내용
[2] 아시아나 IDT채용부분 문제점 분석
[3] 채용제도 문제점 해결방안
4.교육제도
[1]교육제도의 내용
[2]아시아나 IDT 교육제도의 문제점 분석
[3]교육제도 문제점 해
|
|
|
경영방침& 인사관리)
1) 현장형 경영
2) 직원제일주의(인사관리)
Ⅲ. 마루베니주식회사의 인사관리
1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율
2. NATIONAL STAFF의 채용체계
3. NATIONAL STAFF과 주재원과 역할분담
4. NATIONAL STAFF과 주재원의 처우
5. NA
|
|
|
자기주식수
5,423,419
-
5,423,419
-
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
17,388,925
-
17,388,925
-
(2)주식 소유현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
CJ제일제당(주)
4,581,261
20.08%
-
CJ GLS(주)
4,581,261
20.08%
-
아시아나항공(주)
1,610,427
7.06%
-
(주)대우건설
1
|
|
|
현대카드 http://www.hyundaicard.com/
+디지털타임즈 http://www.dt.co.kr/
+기아자동차 http://www.kia.co.kr/
+한국피앤지 http://www.pg.co.kr/
+LG그룹 http://www.lg.co.kr/ Ⅰ서론
+교육훈련이란 무엇인가?
Ⅱ본론
1. 직장 내 교육훈련이 과연 회사의 이윤추구와
|
|
메뉴펼치기
