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기술 개발능력 등에 중점을 두고 있다.
(4) 태국지역 시장 관련 전략
1) 현대자동차의 개발도상국 진출 전략
현대차의 경우에 개발도상국을 중심으로 연산 1~3만 대 규모의 조립 공장을 합작하여 설립하거나 위탁생산하는 경우가 많다. 이는 개
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자동차 산업
1. 세계 자동차 산업
2. 한국 자동차 산업
3. 현대 자동차
Ⅲ. 외부 환경 분석
1. 자동차 산업의 특징
2. 산업 구조 분석
3. 시장 점유율
4. 경쟁사 분석
Ⅳ. 내부 환경 분석
1. 가치 사슬 분석
Ⅴ. 결론 : 현
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현대자동차 공식적 조직문화, 현대자동차 비공식적 조직 문화, 현대자동차 비공식적 조직 사례, 현대자동차 노조)
조직문화의 개념
조직구성원들에 의해 형성되고 계승되는
공유의 가치관과 신념, 이데올로기,
관습 및 지식, 기술 등
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포한 환경경영 이념과 글로벌 환경경영방침은 체계적인 환경경영을 위한
이념적 기틀이 되어 주고 있다. 현대자동차는 체계적인 환경경영을 위하여 환경위원회를
조직하여 운영함으로써 친환경 자동차 양산기술 개발, 기후변화 문제에 대
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자동차기업의 제휴 관계】
업 체 명
제 휴 처
제 휴 내 용
현대자동차
미쓰비시(일본)
미쓰비시가 9.23%출자, 기술 제공
현 대 정 공
미쓰비시(일본)
미쓰비시가 SUVs, 미니밴 제조 기술 제공
기아자동차
포드(미국)
포드가 9.23%출자, 기아는 소형차
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자동차를 집중적으로 육성하고 있으므로 기존의 베이징현대법인을 통해 시장 진입이 용이할 것으로 내다보인다.
② O-W 전략 : 중국이 지금 전기자동차 시장을 범국가적 차원에서 밀고 있다고는 하지만 실제로 한국의 기술력은 다른 선진 자
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현대의 강점인 하이브리드카의 기술력과 배터리교체가 수월하다는 것이다. 현재 하이브리드카에 대한 투자를 늘려, 미래 자동차산업경쟁에서 경쟁력을 높이고, 선점할 수 있어야 한다.
■ 도요타자동차의 보완점
① 우선 이전에 있었던 대규
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현대자동차를 선택한 이유 --------------------- 2(page)
2. 현대자동차의 해외진출시작 -------------------- 2(page)
3. 현대자동차차의 해외진출 ---------------------- 2(page)
4. 현대자동차의 기술력 증진을 위한 투자 ----------- 4(page)
5. 현대자동차의
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현대자동차가 미쓰비시, 다임러 크라이슬러와 차량 공동개발에 나섬에 따라 현대 차의 전략적 제휴 윤곽이 드러나고 있다. 현대는 과거 자본 및 기술제휴 관계를 맺어온 미쓰비시를 매개로 다임러크라이슬러와 제휴를 맺는다는 전략이다. 다
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-파워사의 \'신차 초기품질 조사\'에서 쏘나타가 중형차 부문에서 1위, 브랜드별 순위에서 도요타, 벤츠, BMW 등을 제치고 7위, 업체별 순위에서는 도요타에 이어 혼다와 공동2위를 차지하는 등 현대자동차의 품질과 기술력은 세계인들이 인정하
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