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조직이나 인력·예산 축소 등의 조치가 이어질 수 있다는 불안감이 팽배하게 작용하고 있기 때문이다. 그 때문에 내부조직의 유연화 또한 동시에 이뤄져야 할 것이다. 1. 현대자동차 기업 History
2. 현대자동차 SWOT분석
(1) 강점 (Strength)
(2
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종류
1. 리엔지니어링
2. 리오리엔테이션
3. 리스트럭쳐링
4. 리인벤팅
5. 아웃소싱
6. 벤치마킹
7. 다운사이징
8. 워크아웃
9. 슬림화
10. 전사적 품질경영
11. M&A(Mergers & Acquisitions)
☞결 론
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기아자동차 인수합병 결정
Ⅴ. 기아자동차 인수 후 다양한 정책 변화
1. 경영의 일원화
2. 「자동차 부문 기획조정위원회」의 설치 운영
3. 사업부 조정
4. 조직 변경
5. 플랫폼 통합
6. 중복 인력 조정
7. 조직 문화의 통합
8. 일간 수
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인수합병이라는 외부의 영향으로 조직의변화가 불가피 하였고 그것에 따른 조직의 변화를 비교 분석하기 위해.
3.왜 특정주제를 선택하였는가?
- 외부 환경의 영향에 의한 조직의 변화 탐색
- 각 사의 특정적 조직문화 및 인사관리에 대한
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- 비전 및 전략
2. 기아자동차의 위기
3. 재기를 위한 노력과 성과
- 디자인 경영
- 마케팅
- 현지화,글로벌화,차별화
- 기업문화
- 성과
4. 글로벌 기업으로 도약하기 위한 개선점
- 서비스 분야
- 노무관리
5. 결론
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