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차뿐만 아니라 대형차까지도 스타일에 중점을 둔 마케팅전략을 펼치고 있다는 것이 바로 이
Ⅴ 앞으로 나아갈 길
1. 목표 설정에 따른 마케팅 전략의 전개
⑴ 현대자동자의 목표(세계 5대 자동차)에 따른 마케팅 전략
기술 - 전자·정보통신 등
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현대자동차는 새로운 자동차의 개발과 SONATA시리즈의 이미지 재고가 필요한 시점으로 파악되고 있다. 98년은 국내의 IMF 구제금융에 따른 경기 침체로 국민 의 소비심리가 위축되어서 현대, 대우, 기아의 중형차 판매량이 급속도로 하락하게 되
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판매 실시
▶ 경쟁사의 가격과 유사 수준으로 가격 책정시
- 자동차용품의 기본 장착
ex) A사와 가격 유사시 - 자사 자동차에 무상으로 TV수신시 설치등
5.3 촉진 전략
▶ 2002년 월드컵 유치와 현대자동차 홍보기업 적극 활용
- 브라질 국가의 최
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차체 도장불량, 브레이크 문제, 온도조절장치 고장, 주행시 바람소리 발생 등의 순으로 집계되었고, 자동차 소유자들의 성능 및 품질에 대한 만족률은 외제가 국산보다 높아 외제, 현대, 쌍용 등의 순으로 조사 되었다.
세계적으로 권위 있는
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현황과 육성방안
나중덕, \"모험자본회사의 유형별 투자행태 및 성과분석
이장우, 벤처경영, 매일경제신문사
김홍경, \"모험기업의 유형별 전략과 성과에 대한 분석
목 차
I. 서 론
II. 이론적 배경
1. 벤처기업의 정의
2. 벤처기업 성과에 영향
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및 프라이드후속 등의 신차종이 새롭게 투입될 예정이어서 기아자동차의 향후 전만은 긍정적이다. 그리고 2011년말까지 43만대로 중국공장이 증설되고 미국 및 슬로바키아 공장의 현대차와의 교차생산과 인도공장이 확정되면 2013에서 2014년까
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및 경쟁 분야
2. 우위에 설 수 있는 향후 미래 전략
Ⅴ. 결론 Ⅰ.작은 방직공장에서 현재의 세계적인 자동차 회사로!
1. 도요타의 연혁
2. 도요타 마케팅 현황분석
Ⅱ. 기회를 향해 내뻗은 도요타의 노력
1. 도요타의 일류 기업의
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전략을 펼쳐야 할 것이다. 또한 국내 및 미국 출시차량에 적용되고 있는 블루드라이브 전략, 블루링크(blue link) 현대자동차는 자동차의 스마트화로 보다 안전하고 편리하며 친환경적인 운전환경을 제공하기 위하여 자동차와 -IT간의 융합으로
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현대기아 자동차는 현재 중국내 10%의 시장점유율을 유지하고 있다. 현대자동차의 중국 내 합작 법인인 베이징 현대는 2009년과 2010년 각각 57만여 대, 70만여 대를 현지 생산, 판매해 업계 4위에 올랐다.
2) 현대자동차의 전략
① 현지공장에서
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현대기아 자동차는 현재 중국내 10%의 시장점유율을 유지하고 있다. 현대자동차의 중국 내 합작 법인인 베이징 현대는 2009년과 2010년 각각 57만여 대, 70만여 대를 현지 생산, 판매해 업계 4위에 올랐다.
2) 현대자동차의 전략
① 현지공장에서
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