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갖고 있다. 이러한 경영 철학을 사무직 개혁에 적용하여, 업무의 과정 요인이라 할 수 있는 능력의 발휘에 무게중심을 두고 평가를 해 나간다. 1. TOYOTA 소개
2. 인사관리
3. 평가관리
4. 교육훈련
5. 보상관리
6. 성과 및 한계
7. 시 사 점
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자동차 시장의 경쟁 역사와 국제마케팅 전략: 현대자동차와 마루티 스즈키를 중심으로. 경영교육연구.
정안자, 정동균, 이춘수. (2019). 현대차 글로벌 경쟁력 강화 전략에 관한 연구수소전기차개발 및 내부조직개혁 중심으로. 통상정보연구
정
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현대자동차가 2010년 까지 6-7개의 전략적 신제품을 이와 같은 국제협력 방식으로 개발해야 한다는 점에서 큰 의미가 있다. 싼타페 개발 성공은 현대자동차의 기술적, 관리적 측면에서 신제품 개발능력을 크게 향상시켰음은 물론 현대자동차
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자동차 수출경쟁력실태 및 대응방안」, 2001.
- 현대자동차, 「자동차산업」, 2001.
2. 참고사이트
- http://www.hmc.co.kr (현대자동차)
- http://www.kita.or.kr (한국무역협회)
- http://www.kama.or.kr (한국자동차공업협회) 제 1 장 서론
제 2 장 마케팅 전략
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현대자동차 영업개황
5.현대자동차 시장의 특성 및 시장 점유율
6.현대자동차 경영전략 및 경영방침
7.현대 자동차 매출분석
8.시장별 산업수요 및 성장전략
9.현대 자동차 재무제표
10.현대 자동차 마케팅 전략
11.현대자동차
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