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시장의 경우 매우 넓은 지리적 환경으로 인해 도심지역을 제외하고는 소비자와의 접점에서 직접 마케팅 할 수 있는 환경이 부족하다. 그러한 면에서 인터넷을 통한 세일즈 강화는 현대 자동차의 매출을 증대시키는데 매우 중요한 작용을 할
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글로벌 시장 선도
서효지 기자, ‘갤럭시’를 이끈 삼성전자 이영희 부사장, 소비자에게 감성으로 다가가는 글로벌 마케팅
, 소비자 평가, 2020
서민지 기자, “삼성·LG, 가전 브랜드 전략 키워드 \'맞춤형·고급화\'”, 더팩트, 2019
삼성전자 홈
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자동차 품질은 기업 브랜드의 생명선이다. 베이징 현대 자동차는 제품품질 관리를 통해 일정한 가격 조건에서 품질 최대화를 추구하여 가격대비 성능이 높은 제품을 제조할 수 있다. 현대 자동차는 중국 자동차시장에서 경쟁력을 높이기 위
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현대자동차는 상품경쟁력 강화를 위하여 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하면서 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있다
(3) 현지화 전략
글로벌 자동차 시장은 전쟁터라 할 정
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현대자동차는 상품경쟁력 강화를 위하여 매출액 5% 이상을 R&D에 투자하면서 글로벌 고객을 만족시킬 수 있는 세계 최고 수준의 품질과 상품성, 기술력을 확보하는데 최선을 다하고 있다
(3) 현지화 전략
글로벌 자동차 시장은 전쟁터라 할 정
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마케팅저널 - 제품개발과 디자인의 성공사례 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 경영의 측면에서 도요타와 현대의 비교
2. 세계 자동차 시장 점유율 분석
3. 현대자동차의 성공적인 모델-산타페
Ⅲ. 결 론
※ 참고문헌 및 참고
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자동차 산업 전반의 성장 및 발전을 기대하기 어려웠을 것이다. 그러나 세계 경제의 글로벌경제체제로의 빠른 전환으로 인하여 새로운 시장 환경에 직면하게 되었고 특히 중국 자동차산업의 성장으로 인하여 가격경쟁력의 측면에서 어려움
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마케팅 담당 김철환 차장 기사 내용 발췌
HMI 자료 참고 서 론
제1부 문제정의
1장. 인도 경제 현황
2장. 인도 시장의 성장 잠재력
3장. 인도 신차 시장 규모
4장. 현대 자동차의 인도 시장 진출
제2부 상황분석
1장. 경쟁사의 중형차
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자동차 판매 확대, 부품조달 e-marketplace 설립 등 자동차 산업에서의 e-비지니스가 활성화되고 있다. 이에 따라 초대형 부품업체의 역할 증대, 딜러 비중 축소 등 전례없는 산업구조의 변화조짐이 나타나고 있다. 따라서 현대자동차도 e-비지니
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(3) 도요타와 주변의 관계
(3)-1 협력업체와의 긴밀한 상생관계
(3)-2 도요타와 지역사회의 관계
(4) 도요타의 마케팅 전략
(4)-1 제조업과 문화적요소의 만남
(4)-2 렉서스의 등장
Ⅲ. 결 론
(2)마치며..
Ⅳ. 참 고 문 헌
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